通过对每一天的具体事情和细节的体验，让我更加懂得万达的执行力，并将这种执行力渐渐融入自己的血液，同时也成为贯彻万达执行力的一分子。
加入万达之前，万达给我的印象可以概括为两个方面：一是万达的制度很严，严到让不少人难以相信的程度；另一方面是万达这些年的发展成就有目共睹，让人难以相信万达的速度，难以相信万达人是如何让无数的不可能变成了可能。我一直想探寻这种强大的执行力是如何做到的。正是抱着种种疑问和好奇，我选择加入万达，只有亲身经历和感受过才能更懂万达的执行力，而细节是执行力的最好反映。
记得报到第一天，上午8：30我准时到达金地中心A座33层万达文化旅游规划研究院办公地，负责人事的同志已经准备好了我当天报到的资料，在不到两小时时间里我就自主完成了到岗、网络连接、电话调试安装、合同签订、饭卡办理、工资卡办理、社保资料填写，我想在很多公司这几乎是不可能完成的。为什么能如此高效？就是因为入职时人事会给我们一个非常清楚详细的流程，每个新入职的人员，只需根据流程，即可自主完成所有相关手续的办理。报到的第一天，就让我感受到万达的执行力是如此的强大，执行力只有落实在每个细节才能发挥巨大的威力。
在万达工作，开会几乎是我们每天都要经历的事情，有时候会多，需要我们在不同办公楼、不同会议室之间来回奔波，但是任何时候，只要我们走进会议室，会议桌上几乎不可能遗留一纸一笔，椅子排列得是那么整齐，为了提醒大家不要把喝过的矿泉水瓶遗忘在会议桌上，会议桌中间那个“请将我带走”的提示牌显得那么细心和体贴。
上下班要打卡，迟到早退要处罚，这在很多公司都是有规定的，但在工作的具体过程中，能做到守时是很难的一件事。只有在万达，才会体会到守时是一种融入每个人血液中的意识和习惯。2013年5月15日下午结束在万达学院为期两天的培训，按照计划下午5:00乘车返回北京，4：59司机启动马达，5:00准时出发，没有任何诸如“人到齐了没有”之类的问候，似乎缺少点人情味，但事实是没有一个人迟到。因为，在万达每个人都是管控时间的高手，否则工作中那么多节点何以保证呢？王健林董事长说过“企业经营的最高层次是经营文化”，文化只有化为每个人的具体行动和细节才能产生巨大的能量和强有力的竞争力。
不知不觉加入万达已经半年了，通过对每一天的具体事情和细节的体验，让我更加懂得万达的执行力，并将这种执行力渐渐融入自己的血液，同时也成为贯彻万达执行力的一分子，正是每一个万达人的执行力汇集成了万达集团强大的执行力。我们为能够在这么一个具有强大执行力的团队中工作而感到自豪。