紧迫54天
启动仪式是东方影都首次亮相，对于项目具有重大意义。项目公司作为启动仪式的主要参与者，实施了庆典场地、嘉宾接待中心和展示中心等工程。展示中心鹦鹉螺外立面的华丽亮相，为启动仪式的成功举行提供了视觉上的震撼。嘉宾接待中心是专门为启动仪式而兴建的，富有中国元素的外装和典雅的内装给国内外嘉宾留下了美好的印象。
展示中心是青岛东方影都亮相的重点工程，工程建设难度极大。
难点一，创意新颖。新颖的创意，使得设计和施工无经验可循。异型结构体系，使原材料和构件都无法实现批量化生产。此外，建筑造型独特，组建有经验的实施队伍非常困难。
难点二，技术高难。每个网壳单元都是一个空间三维结构，网壳制作、安装、空间定位难，要求精度高。另外，幕墙打破常规在钢结构未完成即开始施工，无论是空间定位还是精准控制，难度都非常大。
难点三，工期紧迫。从第一根桩开始施工到鹦鹉螺亮相仅用了54天。24天完成了整个嘉宾接待中心的结构和装修工作。
难点四，协调复杂。因为工期紧，项目团队组建和磨合时间短，短时间内协调创意效果、设计、工程的难度很大。此外协调政府的任务也很艰巨，特别是协调北海舰队迁移军事光缆的问题，费了很大周折。
总的来讲，与常规工程项目比较，东方影都展示中心创意新颖，技术、工期、组织协调等方面的难度都非常大。
军令如山
措施一：周密部署。项目之初，总包对鹦鹉螺钢结构有畏难情绪，集团及时协调八局局长到青岛统一部署，整合八局青岛公司和钢结构公司共同应战；另外决定幕墙龙骨、铝板和玻璃按照设计模型提前加工，选择有哈尔滨“冰壶”幕墙施工经验的深装集团承建幕墙工程，还统一配置了钢结构和幕墙的施工资源，最大程度确保了施工单位的能力满足项目要求。此外，还配置了工厂与现场两套管理团队，实现了工厂与现场的无缝对接。
措施二：精细计划。项目公司组织了5次专家论证会解决了鹦鹉螺深化设计与施工的技术难题，确保施工方案合理可行。同时按照方案将计划管控细化到每个网壳，配置“网壳项目经理”进行一对一管控。每天都执行计划日销项，并对风险事项及时启动应急预案。此外我们还实施了加工厂与现场协同计划，保证加工厂与现场进度的匹配。
措施三：实时监控。没有监控，再好的计划也形同虚设。为此，项目公司派专人定时到厂家检查材料源，还特别派2名工程副总驻厂对网壳制作和广场石材加工进度进行监控，确保了按时到场。
措施四：执行坚决。青岛公司秉承：永远争第一；执行力是生存的基础；提高情商、讲究方法三大理念，带领员工和施工单位设法为问题找方法、杜绝为困难找理由，全力以赴把工作做到极致。项目公司组织了参建单位军令状誓师大会，激发和强化坚决执行的意识。网壳制作初期，制作方案连续3次失败，制作单位几次都想放弃，我们以万达人的坚定信念，带领其不断尝试并最终成功。此外，千方百计调动各类资源确保目标实现。项目公司协调八局副局长亲自驻厂指挥，网壳制作高峰期间每天近1000人分班连续作业，制作单位金鹏钢构把办公楼临时用作工人宿舍，保证了网壳制作顺利完成。特别是在最后冲刺阶段，项目公司直接组织60余名熟练工人安装玻璃，最终保证了9•22的华丽呈现。
展示中心的亮相只是一个起点，青岛公司定将全力以赴，不辱使命，坚决完成东方影都各项建设任务。