青岛东方影都启动仪式表彰大会是万达集团25年来，第一次为一个项目开工组织总结表彰；东方影都是万达集团2014年到2017年的一号工程，意义非常重大；东方影都启动仪式是万达集团第一次举办高度国际化的大型活动。过去万达举办过很多次大型活动，武汉中央文化区一期开业、西双版纳开工、长白山开业庆典都邀请数百甚至上千嘉宾，但以内宾为主，外宾很少。东方影都启动仪式是真正高度国际化的大型活动，是对万达国际化进程的一次考验。基于此，我们决定，启动仪式要进行总结表彰。今天我讲四点：
一、向获得表彰的同志表示祝贺
为东方影都启动仪式付出辛苦努力的人，何止成百上千，因为时间关系，我们只表彰了24人。借此机会，向获得表彰的同志们表示祝贺，希望你们再接再厉，继续进步，也号召万达全体同仁向获得表彰的同志学习。
二、成绩是共同努力的结果
从东方影都启动仪式组织工作四个方面代表的发言，大家就能看出来，这次活动的成功，绝不仅仅是接受表彰的24个人的功劳，方方面面的无名英雄做了很多保障工作，每个人对分配给自己的工作都高度重视、精心细致、没出纰漏，最终才能呈现一个比较完美的启动仪式。仅仅一个管家，就要下很大功夫，先从几百名候选人中挑选出95名优秀管家，选出来的管家还要经过长达11天的严格培训。启动仪式一天时间内要举办两场红毯秀，白天开工现场和晚上市内各一场，两场秀都要搭台子，都要精心组织，我听说庆典部的同志们三天晚上基本没睡觉。启动仪式现场的展示中心，上万平方米的异型建筑，技术非常复杂，54天完工，非常不容易！还有酒店接待、嘉宾邀请等方方面面的工作，少说经过上千名员工的辛苦努力，活动才取得成功。
东方影都启动仪式从确定到正式举办不到两个月时间，因为要获得土地、办完开工手续才能举行典礼。等到土地确定，筹备时间就剩不到两个月了，而且不能往后推，只能9月举行，启动仪式有夜间活动，10月份青岛晚上就有点冷了。这么短的时间，没有专业公司指导，完全万达人自己组织，而且很成功，这是万达精神的一次全面展现，万达就是这个特点，从每个系统、部门到个人，接到任务都是坚决完成、不打折扣。在此，向所有参与东方影都启动仪式组织的同志们表示感谢！
东方影都启动仪式做得成功，但没达到完美，有些地方还有疏忽。比如欢迎标语与道旗，英文少了点。虽然万达举办的是国际化活动，但我们参与具体组织的同志，国际化思维还不够，需要在今后举办国际电影节和东方影都开业仪式时加以改进。东方影都的目标是创立中国文化世界品牌，今后做任何事情都要有国际化思维。
三、活动影响超出预期
在东方影都启动仪式的报道中，很多媒体只关注明星，但启动仪式中还有更重要的嘉宾出席，包括美国奥斯卡学院、美国三大经纪公司的董事长或总裁、好莱坞七大制作公司中五家公司的领导、美国最大独立制片公司的董事长，这些人是真正的业界大腕。青岛东方影都之所以轰动，很重要一点是我们花了不少时间，与美国奥斯卡学院达成了支持万达举办青岛国际电影节的协议。奥斯卡学院成立86年，从来没有过支持他人举办电影节，这是第一次，而且是支持中国企业。我们还与好莱坞的三大经纪公司达成协议，他们作为青岛国际电影节的协办单位，将保证举办电影节来的国际明星、导演、制片人的数量。
这次活动在世界上产生较大影响，海外几十家媒体，特别是主要媒体，像CNN、BBC、华尔街日报、金融时报等大报大台都给予全面报道，而且全部是正面报道，影响非常好，用现在流行的话来讲就是传递的都是正能量。这次活动后，到万达集团访问的海内外客人，不管业界还是非业界人士，见到我都提东方影都，证明了启动仪式的影响力。美国电影协会是一个半官方组织，其董事长是美国一位知名的参议员，我邀请他参加启动仪式，他答应来，但因为临时有事脱不开身，派了一位总裁来，这位总裁回去后向他汇报了这次活动的盛况，他专门给我写信表示道歉，并对我们的活动大加赞扬。启动仪式对万达文化产业产生很好的推进作用，好莱坞的几个公司巨头，最近都到集团访问，表示愿意和万达谈合作。这些都说明，东方影都启动仪式的目标完全达到，而且超出预期。
四、按时保质建成东方影都
启动仪式成功了，并不意味着东方影都就指日可待，这只是迈出第一步。接下来三年时间里，我们要完成总面积100多万平方米的各种大型工程，同时还要策划每年一届的青岛国际电影节。万达已决定2016年9月举办首届青岛国际电影节，电影节不是明星来得多就成功，还要有产业内容、投资交易等，届时就不能完全由万达集团自己组织，还要聘请专业团队。首要任务是青岛公司按时保质把工程干完，为电影节成功举办创造条件。我们的目标是2016年6月份，一期工程全部完成。一期完成就意味着东方影都基本建成，达到举办电影节的条件。没有完工的只有影视产业园、汽车极限秀两个项目。其中汽车极限秀极其复杂，中外双方共同努力做出来的创意，动作能不能实现？特种设备能不能支持？预想效果能不能达到？成本能不能保证？还需要一个落地过程，这两个项目要求在2017年6月全部完成。
东方影都各个项目在全球招标，投标的都是世界顶级大师和顶级公司。一般来说，这些大师和公司是不参与投标的，但对于东方影都，他们都愿意来投标。这么短的时间完成这么难、这么大工程量的项目，可以想象青岛公司任务非常重，压力非常大。我几次跟青岛项目总经理高益民接触，感觉他们团队信心很足，精神状态很好。
为支持青岛公司，集团也做出努力，把文旅规划院副院长黄大卫调到青岛公司做副总，分管规划同时兼任文旅院副院长；把文化集团计划部总经理调到青岛担任工程项目组长，营销及其他部门人选也是精心挑选。我们要把集团内最优秀的人才集中到青岛，支持青岛公司把项目完成。东方影都既然是一号工程，就要有一号工程的措施，就不能按一般工程来组织。青岛公司遇到困难，要及时上报。信息管理中心和文化集团计划部一起，要把青岛东方影都的模块化流程，在今年底前全部梳理完成上线。影视产业园、万达城、秀、会展中心、酒店区、游艇码头、国际医院等，要一个一个梳理，计划要做得非常细致，哪一天完成哪些内容一目了然。东方影都不是简单的建筑工程，里面有很多特种设备和电脑程序，后期要进行大量调整和试验，这些因素都要考虑进去。我期待着到 2016年6月，顺利完成全部工程，经过三个月左右试运行，9月份举办第一届青岛国际电影节。2017年6月以后，影视产业园区全部建成并投入运营。
东方影都不但要建得好，还要运营得好。我们正与影视产业园的设计单位和后期管理单位谈判合作。术业有专攻，这些专业的活，不能完全自己干，我们要和世界知名公司成立合资管理公司，或者请他们做顾问，我们管理。万达不干则已，要干一定是行业最好的。这次启动仪式，外界已经有评价，比国内现有的三个电影节起点更高。我相信， 2016年首届青岛国际电影节一定会非常精彩、非常成功。我给青岛国际电影节一个定位目标，争取三到五年，成为世界最著名的三大电影节之一。奥斯卡有86年历史，再加上美国文化的地位，短时间赶上有难度，但世界其他电影节，三到五年内我们要超过他们。因为按照目前发展速度，五年内中国电影市场规模会与美国电影市场等量；十年左右，中国电影市场规模可能是北美电影市场的两倍。不仅电影市场，十年内中国经济总量可能会与美国并驾齐驱，那么中国文化品牌也完全应该达到中国应有的地位。万达是有追求的企业，不是简单赚钱的企业。万达打造东方影都，是为了形成中国民族文化的世界品牌，我们有责任在这方面做出贡献。
希望这次会议成为一个助推器，使东方影都的工作能更紧张、有序、高质量完成。再一次向为青岛东方影都启动仪式做出努力的万达全体同仁表示感谢，谢谢大家！