上海松江万达广场从项目开始,工程的实施就强调“管控”的重要性——“管”即“明确目标,细化要求”,“控”即“过程管理,质量监控”。
打造安全美观节能工地
在施工开工之前,工程部就与总包单位共同进行了一系列的策划,主要从“安全管理精细化、施工工具定型化、CI制作统一化、临时设施节能化”等方面进行主推,努力营造安全文明的施工操作环境。
安全管理精细化 工作体量大、工期任务紧、工作难度高是上海松江万达广场工程的三大困难。在前期策划阶段,即预想到,在如此紧张的工期压力下,过去包含在劳务分包工作内容模式中的一些临边防护、洞口防护等工作,可能会出现人员短缺、防护不及时的情况。为此,工程部建议总包单位将此工作内容取出,采用专业的外架施工队伍进行防护的搭设,既解决了劳务分包只顾抢工期,忽视安全防护的问题,也解决了临边防护搭设不规范的问题。
施工工具定型化 本工程施工现场内的全部工具均采用定型化制作,从钢筋加工棚、材料防护棚到临边防护、洞口封堵,从氧气乙炔间到临路栏杆。真正做到安全、有效、美观。例如:钢筋加工棚及铁栅栏定型化,洞口防护、楼梯防护定型化,氧气乙炔间、茶水亭定型化,落地卸料平台、悬挑转料平台定型化。
CI制作统一化 中建二局在开工伊始,就将本工程CI目标定为“中国建筑总公司CI金奖”,争创“中国建筑总公司CI标准化观摩工地”。因此,我们建议总包单位对本工程CI制作采用专业广告公司,统一策划、统一加工安装,以使形象大方美观。
临时设施节能化 为响应上海市创建节约型工地的指导意见,上海松江万达广场工程积极开展创建节约型工地的活动。如:生活区设置空气能热水器,即节约了用电,又降低了成本;为解决传统竹笆片易坏、易燃等缺点,本项目采用钢竹笆片替代竹笆片;生活区临建房搭设采用可循环使用的彩钢板,施工现场利用废型钢制作钢筋支架,利用废模板制作加工区域分隔栅栏及垃圾箱、生活区房间;施工现场设置蓄水池收集雨水……一系列节能措施为项目赢得了“上海市节约型工地”大奖。
标准先行 步步验收
松江项目工程部结合以往经验及项目特点,总结出一套较完善的质量管控体系——“质量管控五部曲”,从前期到完工进行层层管控。
前期策划:明确管控要点,规范节点做法,优化施工流程。
样板展示区:又细化为质量样板区、工程样板区,总包需按甲方要求建造200平方米样板区,由总包对各劳务班组进行工法培训,项目公司工程部及监理负责监督、记录。
实体工程样板:样板区培训后方可进行实体工程样板施工,每个施工单位需明确施工的建造标准、关键节点和验收效果,由项目公司工程部、设计部组织工程师、总包和监理现场核查,并签署验收记录。
工程实体实施:施工单位在“实体工程样板”验收合格后,方可大面积施工,并严格按照“样板展示区”、“实体工程样板”的建造标准施工、验收。
验收:“验收”又细化为材料验收、过程验收、结果验收,在施工的不同阶段工程师、监理、总包均要各尽其责,提早发现问题。
标准先行,步步验收,才能做到及时整改、防微杜渐。就拿工程中最关键的钢筋工程来说,在前期策划中,大到钢筋厂家选择、料单审核,小到丝头、保护帽检查,板筋模板弹线定位……我们力争将钢筋加工和安装中的每一个环节和动作细化拆分,制定统一标准;根据标准建造样板展示区,对墙柱钢筋、梁板钢筋安装,墙筋成品内撑、柱限位箍筋等进行标准示范,监督总包对各劳务班组进行工法培训;通过对样板展示区的学习,将展示区落地实体样板,按照实际施工环境进一步细化工程操作:使用直螺纹连接,接头按规范错开、板筋间距均匀、钢筋套丝完成后,采用保护帽,以防丝头碰伤、生锈……等到实体样板段完成验收后,才能进行工程实体实施。环环相扣,层层把关的“质量管控五部曲”真正做到了高标准、严要求。
扎实做好防水工程
松江万达广场在力保开盘节点的同时,全面提高品质,力争解决“漏雨漏水”的问题。为此,松江项目工程部提早规划,防患于未然,总结出“两大重要系统,13个关键节点”。
两大系统即屋面防水系统和卫生间、空调机位、窗边防水系统,是漏水问题频发的部位;针对2大系统我们总结并规范13个重要防水节点(直式水落口、女儿墙卷材泛水收头、伸出屋面管道、出屋面门槛“分为门槛高度大于300和小于300”、设备基础、烟道、卫生间排气管、屋面反梁、排气管出口、风井基础、单侧出口风井基础、双侧出口风管排水)的做法,对设计方案进行优化,根除漏水的隐患。
针对这些易漏易坏的关键防水节点,工程部要求提前介入,在屋面防水施工阶段即需层层检验。在百货楼屋面的防水施工过程中就首次将此规范落实,一开始屋面防水层聚氨酯涂刷厚度虽满足规范,但不符合设计要求,而建筑公司为抢工期已私自进入下道工序进行卷材铺贴。项目公司工程部发现后立即要求停工加强补救,再增加了一道防水卷材,增加费用全部由总包承担。事后各供应方以此为戒,按我方设计规范严格执行。
通过严格精细化的管控,上海松江万达广场极大地提高了万达品质在社会上的影响力,政府部门参观考察十余次,接待兄弟项目公司参观二十余次,提升了工程质量和安全文明施工水平。