万达集团2013年上半年工作总结会在泉州万达文华酒店举行，这是万达半年会第一次在自有品牌酒店举行，也是第一次选择省级以下城市。之所以选泉州，因为泉州万达广场在去年开业项目中综合品质排名第一。一个地级市也能出最好的万达广场，从一个侧面反映了万达广场发展的广度和深度。随着中国的城市化进程，越来越多三、四线城市的经济实力可与十年前的省会城市相比，给万达广场的拓展提供了深土厚壤。万达上半年新发展项目数量也创造新高，为未来储备了充足能量。
像往年一样，万达各系统半年目标均超额完成。最令人振奋的是万达文化旅游进展巨大，随着哈尔滨万达城、南昌万达城的开工，合肥万达城和青岛项目的签约，万达文化旅游进入大规模发展阶段。董事长在半年工作报告中，多处提到对创新业务的管理，要求针对性地研究管理模式和管理方法。从万达做商业地产的经验看，项目能否成功，最终看管理。但好的管理不可能一蹴而就，必须常抓不懈，养成习惯、形成性格、化成基因。比如万达的执行力，从领导以身作则、管理制度细化到信息手段强化，长期循环以进，才做到无坚不摧。管理也是一个持续调整的过程。没有企业能做到不犯错，尤其是创新业务，试错是必经的历程，所以管理不仅比谁做得正确，更比谁能更快发现错误、改正错误。万达城是集万达创新之大成的作品，无论规模、组成、层次、复杂性都远超万达广场，而且世界上没有先例可循，管理难度可想而知。但万达是一个学习调整能力极强的企业，相信我们不仅能创新，更能管好创新业务。
如果说创新战略主要是决策层的事务，那么管理则人人可为，是每个人的日常工作，也应成为每个人的主动意识。万达文旅产业的管理面临多少问题和挑战，就存在多少提升机会，需要每个人都睁大眼睛，积极努力。如果我们都能在工作中追求创新、改进方法、提升效率，那么不仅自身得到成长，万达文旅产业也会更快走向成熟。
陈志平