集团安全工作有这样一个真实的故事：经过几年努力，集团安全工作已经在国内做到领先，于是决定去发达国家考察考察，看看有什么先进技术可以学习。安监部临行前做准备工作，请教业内专家、自己上网查资料，发现万达广场目前采用的技术几乎都是世界上最新最好的，只好取消了这次考察。故事从一个侧面说明万达把安全工作做到了极致。
安全工作之所以难做，一方面，环境始终变化，风险无处不在；一方面，人非圣贤，难免犯错误。因此必须建立一套系统，来预防、制止、降低环境变化或个人失误给组织带来的安全风险。万达的安全体系经过长期努力、不断进化，已经高度制度化、流程化、信息化，技术含量高、反应速度快、处理能力强，能很好地应对各种挑战。比如，万达的创新项目尚在设计阶段，安全工作就已进入流程；任何城市任何项目具体点位的一个异常，集团总部安全信息系统就能即时报警。而且，万达的安全体系不仅自己用，还覆盖成千上万商户，影响大量非万达物业业主，向他们传递正能量，带动他们安全水平的提高。
有人觉得万达重视安全工作，是因为家大业大，出于资产保护目的，才舍得下血本。但这只是浅层原因，拥有大量资产的企业何止万达一家，也没有谁不希望自己的企业长治久安，但为什么没有万达这么大的人力物力财力投入呢？更深层的原因要到企业文化中找。首先，做好安全工作不仅是法律规定，也是企业承担社会责任的具体体现，万达要做企业领袖，把社会企业当作追求目标，当然要做出表率，体现万达的定位和追求。更重要的是，在责任意识之上，我们还拥有一份对生命的尊重和爱，深深知道生命是最宝贵的，绝不允许由于我们的疏忽给生命带来伤害，并从对生命的尊重出发来构建安全体系。由于有爱做根，我们的安全体系才能从上至下、从表及里、从制度到自觉、从技术到主动，像生命一样成长，才能与时俱进，达到今天的根深叶茂。
每一天，万达都在进步；每几个月，我们就会让世界惊叹一次；在这流光溢彩、叱咤风云的发展中，我们那看不见的防线也在日复一日地高速运转，默默守卫着企业的安全，也让我们向他们表示敬意吧！