从校招的应聘者到以万新生身份上岗，朱宇昂用了一周多时间；从万新生到万达酒店及度假村的招聘副经理，朱宇昂用了三年零八个月。他说，万达的魅力在于总能让你学到新技能，获得肉眼可见的进步。
坐在面试官的位置上，为万达集团寻找新的万新生时，朱宇昂经常会把自己的故事讲给对方听，“我的招聘宗旨就是拿自己作为实例，去吸引和寻找有活力、有朝气的毕业生”。
成为万新生开始北漂
回忆起与万达结缘的过程，朱宇昂笑称“比较坎坷”。2019年，作为格里菲斯大学酒店管理和人力资源管理专业的毕业生，他最初的求职意向是上海的单体酒店，并向上海万达瑞华酒店投了简历。
正在上海求职的朱宇昂在某个晚上接到了万达集团在南京校招的通知，尽管从住地赶到招聘会现场需要辗转几个小时，但他还是毫不犹豫就去了。
早上4点多起床， 9点多到达南京的一家万达广场，朱宇昂对万达校招有了更具体的认知。“我头一次看到这么大阵势的招聘会，广场有一个环形场地，双面舞台，后来才知道，那天的招聘会从早持续到晚，很多人在那里经历了5轮面试。我亲测了万达的重执行、高效率。”
通过这次面试后，朱宇昂一直等待上海万达瑞华的进一步通知，没想到两天后接到了北京总部的面试通知，他也就此踏上了“北漂”之路。
真正以万新生的身份步入职场，朱宇昂感触最深的就是集团整个领导层对他们这些职场新人的重视，“跟我同期入职的小伙伴，几乎都获得了与人力资源总经理面谈半小时的机会。”不管是万新生训练营，还是专项培训、导师线上沟通联动，朱宇昂切实感受到万新生的“特殊待遇”。
猎头费是这样省下来的
初入万达的朱宇昂迫切地想汲取养分、融入集团，4月入职，7月就参加了集团的演讲比赛，所有关于企业文化的活动，他都不想错过。“我就是胆子大。通过参加各种活动，我对万达的企业文化有了深入理解。”
朱宇昂参加集团演讲比赛
朱宇昂说，万达员工都会唱《万达之歌》，歌词贴切，求创新、突破引领、重执行，都是万达人共同的标签，“敢闯敢试用在我身上特别恰当”。
凭着这股敢闯敢试的劲儿，朱宇昂入职后做了好几件从无到有的事，比如酒店业态的校招工作、校企合作、雇主品牌，“很多事情都是自己摸着石头过河。比如，集团有数量指标，但要招多少个人，要完成多少家院校的合作洽谈，都需要执行人去推进，没有现成的模板，很有挑战性”。
朱宇昂组织校园招聘工作
两年间，朱宇昂负责的招聘工作非猎比例100%，累计为集团省下30余万元猎头费。在校企合作方面，他累计搭建校企合作项目36家、万达班18家。
负责酒管总部校企合作项目
数字背后都有不为人知的艰难。在疫情的大背景下，能达到非猎比例100%并不容易，更何况酒店业态的薪酬水平不高。
“如果一个我认为很优秀或者很符合万达企业文化的毕业生同时向集团其他业态投了简历，酒管在薪酬方面并没有优势。”朱宇昂说，做招聘不能盲目画饼，“我拿自己举例最有说服力，我告诉他们，求职选择要充分考虑个人的成长和发展，在万达，只要踏实肯干、努力上进，升职加薪都是水到渠成的事。”
他时刻提醒自己，要以身作则，起到表率作用，这无形中提高了对自己的要求，入职一年半后就获得了晋升。朱宇昂喜欢做校招，他把自己在万达的职场心得分享给应聘者，用现身说法告诉他们：“只要努力，你们也可以。”
朱宇昂会长期跟进自己招进来的万新生，与他们保持沟通，关心他们的发展。他负责招聘的应届毕业生离职率非常低。
“多面手”是这样锻炼出来的
我们了解的HR，是做招聘、培训，管薪酬福利、绩效考核的，而朱宇昂突破了传统HR的范畴，写推文、剪视频、P图、做H5都不在话下，成为酒店人力总部的多面手。
朱宇昂独自运营和管理万达酒店的招聘公众号、领英、最佳东方、脉脉等账号，制作了50条宣传公司企业文化的短视频，获得了15万+的阅读量和5万多点赞量。
“展现企业形象的传播手段，我都愿意去学习和尝试。”朱宇昂的付出得到了认可，“需要做一些创新的东西时，领导第一时间就会想到我，这让我既感动又有成就感。”
入职将近4年，万达给了朱宇昂很多机会和平台，而他也充分把握住了这些机会，第一年做招聘和雇主品牌；第二年深化招聘工作，参与校企合作和竞聘工作；第三年参与校企合作在职员工技能精进和培训方面的工作。“每年都能接触新事物学到新技能，获得肉眼可见的进步。”朱宇昂说，“无论人生路还是职场路，我都要感谢万达。”