提起万达人，你会想到什么？执行力强、敢闯敢拼、创意无限？你想不想知道，万达人是如何炼成的？万达培养人才有啥绝招？
万达集团2022年万新生招聘空中宣讲会
拉姆·查兰管理实践人力资源奖、企业人力资源开发与管理优秀企业奖、大中华区最佳人力资源团队、中国人才管理机制典范奖、数字化人力资源优秀实践奖、中国好伯乐年度价值雇主、中国最佳企业商学院……从最佳雇主到最佳人力资源团队，从招人选人到培训培养，万达集团2021年屡获大奖。
为啥万达被称为人才培养的“黄埔军校”？万达用人育人有啥绝招？
四大系统打通成才路径
每个人都有职场“萌新”的阶段，在万达，有一群特殊的职场新人，他们叫作万新生。他们既有初生牛犊不怕虎的冲劲儿，也亟待提升能力、获得成长。万达对这群后浪，有着特别的培养计划。每个业务系统都结合自己的业务特点，开展了万新生专属培养计划。
商管集团通过入职培训、轮岗实习、导师指导、季度座谈、年度回顾等流程，帮助万新生们尽快成长。
酒管集团制定了“一年熟悉行业、三年业务能手、五年中坚力量、八年核心骨干”的四个阶段，让万新生稳步成长。
投资集团把万新生的成长分为“职业人、能手、骨干和栋梁”四个阶段，通过业务能力大比拼、高管讲堂等创新举措激发每一个万新生的活力。
宝贝王集团为万新生制定了专项培养方案，包含入职集中培训和持续培养提升两个部分。
“4321体系”确保人才发展
在人才培养上，万达有个“终极秘笈”——“四纵三横双平台一考核”的人才发展体系。这套万达自创、打磨多年、行之有效的“4321”机制，将人才培养发展安排得明明白白。
“四纵三横双平台一考核”人才发展体系
四纵内容管理：通过“优师百课”项目，打造品牌化课程项目，累计5000多门精品课程课件，供员工全方位学习。集团引领各系统开展万新生培养项目、组织诊断项目、沙盘模拟项目以及演讲比赛等文化活动项目，以可感可见的“亮点项目”助力人才培育落地。首席、资深、菁英三级讲师的培育体系，建起人才培养的坚实队伍。培养前置、分级认证、及时汰换、跟踪预警的讲师认证机制，保证了每位讲师各聘所长。全年的人才培养计划制成表单，细化到单日，保证人才发展培养依计划有序开展。
三级培养管理：产业集团、系统总部为一级管理，区域公司为二级管理，地方公司及单店为三级管理。分级管控，职责清晰、考核督导、层层落实，保证人才培养管理动作扎到实处、有效触达。
双线平台联动：为了丰富多元的学习内容快速通达员工手中，万达线上建学习平台、线下建培训中心，双管齐下，让人才培养有依托、有组织。万学平台，是万达自主开发，服务于全集团员工线上学习、考试与认证的智能化工具。随时随地，想学想看，都可以打开它。万达培训中心，既是万达的核心人才培养赋能厂，也是万达人才发展的“中央处理器”。
万学平台
一个考核目标：万达的人才培养体系，内容、团队、计划、平台等无所不包，但都落脚到一个终极目标，即人才和组织的发展。为此，对人才培养、人才发展进行考核必不可少。将KPI与OKR结合起来考核人才培养成果，分数每月评估，并进行各产业集团排名，内部“你追我赶” “争先恐后”，这种方式更高效。
万达范儿的入职培训不来虚的
看完了四大系统的成才路径和“4321”人才发展体系，再带你去商管2021届万新生入职培训看一看。
因为疫情原因，296名万新生以“云培训”的方式相聚。可以线下培训的时候，等待万新生的是《7天特训！21门针对性课程》。线上的“万达第一课”怎么上？
云班级。以城市公司为单位线上组班，小组讨论完善团队分工，通过社群运营强化培训引导，还有专属现场管理员、云端班主任和助教全面参与、全程跟训。
疫情期间通过云端直播形式上课
云教育。各业务条线经验丰富的优秀讲师，通过云端直播形式倾囊相授，培训还沿用自主开发的“新生代”系列场景式课程，从“蒙新新”这个虚拟主人公视角，结合真实场景引发思考。
云课堂
云对话。对话“前辈”，往届优秀万新生代表分享成长经验；对话企业高管，高管们从企业文化、职业发展等多方面，与万新生们云端交流。
老万达与万新生云端交流
云演讲。“我身边的新生代”主题演讲，学员们讲述身边的故事，展示万新生的独特风采。
云汇演。云端汇演精彩纷呈，18个精心排练的节目轮番上场，尽情展示新生代的活力与创造力，还有惊喜生日会让万新生们兴奋感动。
云汇演
作为一家不断发展创新的企业，万达始终坚持花大力气、下真功夫，培养和发展人才。通过人才培养帮助员工清晰使命愿景、融入团队文化、实现自我超越，让优秀的人才不断涌现，让每一个智慧、创新的火花，绽放出精彩燎原的力量， 万达人就是这样炼成的！