万达将传承、体验、创新融为一体，以研学、体验、购物的多形式，深度挖掘消费空间与文化生活的有机结合，实现了文化与商业融合的社会效益最大化,堪称经典案例。
万达广场和知名博物馆，两个IP能否联合起来做一件有意思、有意义的大事？
5月至9月，万达广场联动敦煌博物馆、河南博物院、首都博物馆、四川省博物院等全国著名博物馆，开展一系列的“探见博物馆之旅”，之所以引发广泛关注，恐怕在于找到了解锁博物馆的新方式。
文化对于商业中心是一个抽象概念，而博物馆以自身包罗万象的内容使之具象化，精选的展品有着天然的传播和社交红利，同时集合展览、教育、娱乐多种功能，丰富的游逛性与商业中心所追求的“体验感”不谋而合。顾客在休闲逛街时感受文物魅力，在感受文物魅力时体会商业气质，堪称完美的体验。
也许有人认为，商业与文物是泾渭分明不搭界的，而万达的这番操作，实现了文化遗产的展示、交流、传播，足以看出文物与商业完全可以实现兼容，1+1是大于2的。
万达与博物馆的深度合作，有望催生一个新的IP，即升级版的文物进广场。有了这个成功经验，万达完全可以把这项活动固定下来，形成广场标配。而透视万达的这项活动，可给人很多启示。
其一，商业联手文物，可相得益彰。如何做到相得益彰？关键在创新，以及找到节点。5月18日是国际博物馆日，今年的主题是“博物馆的未来：恢复与重塑”。万达选择这个节点，与国内知名博物馆、数千家国货品牌梦幻联动，显然不是无意为之。
“以古人之规矩，开自己之生面”，清代画家沈宗骞的这句名言，为人熟知。对中华优秀传统文化，既要传承也要弘扬，要有创造性转化和创新性发展。以让文物“活”起来为例，最重要的还是要积极打造文化产品，实现“文”的“物化”和“物”的“文化”，让文化遗产自己“会说话”。道理是这样，但知易行难。
其实，说难也不难。只要强化用户思维，真正站在用户的立场上思量用户的需求，找到一种为用户所接纳并认同的商业模式，便能大功告成。当前，人们对文化的拥抱空前热烈，而遍布全国200多城的万达广场拥有巨大的线下流量，是让文物活化、文明传承的绝佳地。
其二，创建商业模式只是第一步，持续创新才是关键。万达广场与各地博物馆的跨界营销合作，目前看已很成功。成功在哪里？不是停留在一个概念，更不是简单推出那些看似热闹却缺乏内涵的商业活动，而是真正让活动有亮点，让文化看得见，让文物焕发出新风采，特别是增加了用户的参与感。
以“探见博物馆之旅”首站来到兰州城关万达广场为例。当消费者看见敦煌流失海外的复刻文物、观赏绝美敦煌画作、欣赏《印象·魅影敦煌》飞天鼓韵特色演出，内心一定颇受触动；听文物修复师讲解壁画知识，势必更有获得感；而切身体验传统文化工艺制作流程，见证艺术品在自己手中的诞生，这种独特体验不是简单打卡就能获得的。有了这种神奇的探见之旅，对文物的热爱就会更加强烈，对中华民族优秀文化的自豪感油然而生。
早在2016年，原文化部等部门就印发《关于推动文化文物单位文化创意产品开发的若干意见》；不久前，文旅部等部门联合印发《关于进一步推动文化文物单位文化创意产品开发的若干措施》。“酒香也怕巷子深”。文博这坛老酒，在新技术、新载体、新媒体的充足“加持”下，才能散发出更醉人的醇香。
其三，后疫情时期，实体商业线下创新大有必要。受新冠肺炎疫情裹挟，实体商业一度陷入困境。对于实体商业来说，主动作为，觅得商机，才能化危为机，实现育先机、开新局。
万达推出“万达新国货一起国潮”，人气高涨，效果喜人，值得剖析。万达将传承、体验、创新融为一体，以研学、体验、购物的多形式，深度挖掘消费空间与文化生活的有机结合，正是一场围绕商业展开的中国文化守望，实现了文化与商业融合的社会效益最大化。这一做法，堪称实体商业营销创新的经典案例。
“走进万达广场，不仅有吃喝玩乐体验，更有文化上的熏陶、精神的愉悦。”今年万达广场与知名博物馆的联袂“演出”精彩圆满。期待这种合作催生出新的商业模式，帮助实体商业走出困境。