作为研究组织比较长时间的老师，我最深刻的感受是，当你无法理解个体与组织之间到底是什么样的关系的时候，当你不知道如何借助组织让你更加有作为的时候，其实你没有办法很好地发展自己。
常常有学生向我提问以下几个问题：
陈老师，我想脱离组织，可以吗？
陈老师，我在组织里发展没有预期好，换一份工作会好转吗？
陈老师，我已经考了7个证书，快毕业了，却不知道该干什么。
今天我想从组织理论的角度，而不是个体的角度，来谈谈处于现在这个时代，应该如何做总体性的把握。
组织比个体更强大
我常常和很多学生讲，你要尊重组织，当你一个人面对组织的时候，组织一定比你强大。因为有三件事情，个体是做不到的，只有组织做得到。
第一，保证目标实现。当个体实现目标比较困难的时候，如果借助组织的力量，这个目标就会比较容易实现。
第二，让人创造价值。一个好的组织就是让本不可以胜任工作的人可以胜任。组织可以做得到，个体反而做不到。
第三，可持续的基础。个体的生命是有限的，但是一旦形成组织，你会发现，通过一代又一代人的努力，企业的寿命可以非常长，组织可以不断地持续发展。
组织于你是助力还是阻力
作为研究组织比较长时间的老师，我最深刻的感受是，当你无法理解个体与组织之间到底是什么样的关系的时候，当你不知道如何借助组织让你更加有作为的时候，其实你没有办法很好地发展自己。
大部分学生毕业后进入组织，发展到一定阶段，都会遇到这样的困惑：我职场的发展没有想象那么好，换一个工作会不会变好？
我想告诉大家：组织对于个体，可能是一个推进力量，也可能是一个阻碍的力量。我们要懂一个常识性的概念：正式组织的要求，跟健康个性的发展，其实是不协调的。
在正式组织中，需要你承担责任、贡献、权力，而当你拥有权力、承担责任和做贡献的时候，你要关注的是组织目标，而不是你个人如何发展。
也就是说，当你承担组织目标的时候，个体的很多东西就要放下，你一定要约束你自己。因此，在现实中，当你感觉组织对你是一个阻力的时候，你一定要问自己，是否将自己的发展放在组织的责任体系下思考？如果你这样思考，你会发现，你可能能找到解决办法，而对你来说，你需要的是不断突破自己。
所以当有同学感觉在组织中受到了约束，没有发展得那么好，在考虑离开的时候，我常常问他：你离开是因为能力没有得到发挥还是你受到了障碍？如果你觉得自己的能力没有得到发挥，我会比较同意你换一份新工作。
但是如果你觉得自己被障碍住了，力量没有地方使，我就会告诉他，这可能是你在任何一个组织都会有的感受。这个问题的核心不在于你被组织约束住，而在于你愿不愿意不断地对组织的目标，贡献自己的价值。
当你这样想并且付诸行动的时候，你会发现组织对你是一个助力，它可以让你在不断约束自己过程中贡献更大的价值。如果你不这么理解，认为这是组织对你的伤害，即使你跳槽去另一家企业，可能还会有相同的感受。
最不可替代的是专注度
今天的组织正在发生巨大的变化，它到底是变了什么？为什么这些改变对我们的影响如此之大？个体在进入组织当中，个人的挑战到底是什么？
组织正在发生变化，无论是结构、人在组织中的作用、组织如何评价人，以及薪酬的设计、合约的设计、职业管理的设计，甚至是员工的流动性、组织所遇到的风险，都产生巨大的变化。如果我们不能很好地理解这些变化，我们在组织中就会变得非常困难。
因此，我常常和本科的学生说，在你的本科学习阶段，你要做一些规划，这样当你走进组织的时候，你可以在组织中做一个非常有效的成员。
很多学生，非常喜欢考证，我甚至遇到一个学生，在大学期间考了7个证书，临近毕业了，这位学生问我：陈老师，我应该去哪里工作？我回答他，因为你会的东西太多了，我也不知道你应该去哪里工作。
当我们回头看这位学生的专业学习的时候，发现他的成绩并不好。作为一个学生，精准的评价其实是你的学生身份，如果你做不到，即便你拥有了很多的证书，也没有办法真正地证明自己。
在传统组织中，你考很多的证书是有用的，因为你是通才，但今天的组织需要你有技能和专长，也就是你必须是某一领域的专家。不可替代才是最有价值的。不可替代靠的是什么？这其实源自你在某一个领域认知的专注度、投入度，以及你对它的把握。如果你不能专注、投入，把握它，你就有可能被替代。
个体必须学会自我管理
我们再看组织的变化，一个非常有意思的变化就是评价体系变了。之前，组织会比较在意你投入了多少，今天组织更在意你的产出是多少，也就是你能做出什么东西来。
以前，你可能会说，我很努力，很认真，我把时间都花在这里了，组织会觉得你很不错，但今天你所做的努力要有结果，才会被接受。组织发生的变化，所带来的影响是巨大的，组织里的每一个人，如果你想很好地发展你自己，就需要做好准备。
第一，组织在今天更关心怎么去面对不确定性。因此对人的要求，不是你能不能胜任这个工作，而是能不能创造性地工作。以前HR在面试的时候可能会很关心你做过什么，但是今天，他可能更关心你能不能创造性地工作，能不能带来更多新的东西。
第二，组织的层级从科层制变得扁平化。以前你从基层做起，中层、高层，一级一级往上升迁。今天，层级被拿掉了。如果你可以更快地创造价值，你不需要通过层级来做升迁。
接下来我们会遇到很多的变化，因为企业都在创造新事物、新事业，如果我们能共同创造价值，你就会发现机会比之前要多。以前我们要等空缺出来才可以做事，今天更多的情况是我们创造新事业、新平台，然后人就自己长起来了。
当组织发生这些变化的时候，对个体的要求是自我管理。早期我去企业，常常遇到年轻人对我说，陈老师，你能不能给我指定一个师父，给我设计职业生涯的规划。在现在变化的背景下，公司没有办法给你规划，因为一切都在变，也没有人给你辅导，所以我的回答是，自我管理时代，你需要自己管自己。
进入自我管理时代，最重要的是什么？其实是你对未来的设计和把握。