如果你仔细观察人与人之间的互动就会发现，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。此外，你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。既然如此，为什么有些人会成为领导者，而另一些人无论如何努力尝试也影响不了他人呢？
书名：《领导力21法则》
著者：约翰·C. 麦克斯维尔
出版社：文汇出版社
定价：45元
在有关领导力的会议上，我往往会用盖子法则作为开场白。
我们可以这么解释盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。你的领导力，往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。
麦当劳传奇，皆因有了他
1930年，迪克和莫里斯兄弟俩来到加州，在好莱坞一家电影工作室找到了工作。没过多久，年轻的兄弟俩离开工作室，开了一家剧院，可惜始终无法盈利。
1937年，他们开了一家小小的免下车餐馆，顾客坐在车里就能享用美食。迪克和莫里斯的生意飞速发展，年营业额高达20万美元。
到了1948年，时代变了，于是他们取消了送餐到车的服务，同时减少菜品，专卖汉堡包，并改用纸盘、纸杯和塑料餐具。此外，他们还发明了“快速服务系统”，让厨房变成流水线，把完成每个订单的时间控制在30秒以内。到了20世纪50年代中期，餐馆的年收入达到了35万美元。
假如时光倒流，你能看到兄弟俩餐馆前的招牌——麦当劳汉堡包。你肯定认为，这就是麦当劳的财富故事。但很遗憾，你想错了。
没错，麦当劳兄弟俩的确实现了财务自由。很多人给他们写信或登门拜访，想学习他们的经营理念。这促使兄弟俩产生了开特许经营餐馆的想法。1952年，他们开始付诸行动，结果却以惨败告终。原因很简单，他们是卓越的经理人，却不是领导者。
1954年，麦当劳兄弟俩开始与一个名叫雷·克拉克的人合作。克拉克是个领导人才，他很快就跟迪克和莫里斯签订了协议，并于1955年成立了麦当劳系统公司（后来改名为麦当劳公司）。
克拉克迅速买下了麦当劳特许加盟店的经营权，随后他开始组建团队，尽一切可能去招募最优秀的人才，这些人又去招募更多具备领导才能的新人。
在最初的几年里，克拉克做出了巨大的牺牲。50多岁的他不仅每天超负荷工作，甚至变卖了很多家当。在为麦当劳工作的头8年里，他没拿过薪水。不仅如此，为了支付团队里几个核心领导的薪水，他还以个人名义贷款，甚至拿自己的人寿保险作抵押。他的牺牲精神和领导才能最终获得了回报，1961年，克拉克以270万美元的代价从迪克和莫里斯手中买下了麦当劳的全部所有权，并最终把麦当劳变成了一家遍布全球的大型企业。
显然，克拉克的“盖子”要比麦当劳兄弟高出许多。
迪克和莫里斯曾试图以特许加盟的方式推广餐饮服务系统，但耗时数年才找到50个买家，最终开业的餐馆只有10家。即便是在那样的规模下，他们有限的领导力和视野也成了企业发展的绊脚石。
相反，克拉克的领导力盖子非常高。仅在1955年到1959年期间，他就成功开设了100家餐馆。又过了4年后，全美出现了500家麦当劳。如今，麦当劳在全球119个国家和地区开设的餐馆已超过31000家。
领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。如果一个人有很强的领导力，那么组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力自然也高。
所谓领导力，究竟是什么
在生活中，如果你仔细观察人与人之间的互动就会发现，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。此外，你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。
既然如此，为什么有些人会成为领导者，而另一些人无论如何努力也影响不了他人呢？我相信以下这些因素在其中发挥了重要作用：
性格。真正的领导力往往源自一个人的内在。随着时间的流逝，有些人会吸引越来越多的追随者，这就是他的人格魅力。
关系。人际关系越密切，领导潜力就越大。在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能成为领导者。
知识。信息对于领导者来说至关重要。虽说只掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那铁定成不了领导者。每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。
直觉。领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，这往往就是管理者和领导者之间的一个主要区别。领导者会试图去识别和影响一些无形的因素，比如精力、士气、时机以及动力。
经验。作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。虽然过往的经历不能确保你的可信度，但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。
过去的成就。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力。我第一次担任领导职务时，没有什么业绩可言，当然也就无法借助过去取得的成就赢得人们的信任。可是，当我第二次走上领导岗位时，我已经有了一份良好的业绩记录。在以后的日子里，每次担任领导职务我都会竭尽全力，不惧风险，锐意进取，我取得的每一次成功都会让我的追随者们更加相信我的领导能力，并因此更愿意听从我的指挥。
能力。对于追随者们来说，领导者的能力就是他们的底线。人们愿意听你指挥，承认你是他们的领导者，最根本的原因就在这里。一旦他们不再相信你能带领他们赢得胜利，他们也就不会再追随你的脚步了。