为了按节点推广安全管理创新经验，合肥区域公司与各门店“一把手”签订了重点安全工作推进责任状，将重点工作倒排计划，各级管理人员督办落实。
“一把手”重视，事半功倍
店总作为广场的安全责任人，只有他重视了，工作才能有效开展。部分店总对安全创新工作的推动不积极，造成工作进度严重落后于节点进度。
为了让“一把手”重视，合肥区域公司从区域层面推动相关工作落地，与各门店店总签订冲刺责任状，要求所有“应”类微案例必须按节点完成。每周通报各项“应”类微案例推进情况排名，层层传导压力，让各广场相关部门全力以赴，确保按其节点完成。
“非万”培训，抓好“两长”
做好“非万达”员工培训，是安全工作的重要抓手，只有规范了人的安全行为，安全才真的有了保障。集团为了把安全“麻烦”的“制造者”培养成安全工作的执行人与安全守护者，特别强调要做好万达广场内所有员工的安全培训。
为了让安全培训工作扎实开展，不沦为形式，合肥区域根据商户员工人员杂、流动大的特点，特别强调紧抓餐饮商户店长、后厨厨师长这两个关键岗位。做好这“两长”的安全培训，要求他们对本商户员工进行二次转训及日常监督，夯实商户安全管理责任，强化安全管理效果。
非工作日轮训，提升安品能力
合肥区域一直坚持对安品人员开展非工作日轮值培训和考试工作，并将考试成绩纳入安品个人考核维度。培训的内容不断优化，早期只是单纯的制度培训，逐渐增加了检查复盘、工作述职、近期安全工作提示等事项。
通过安品人员之间的交流，不断培训、督促、提醒，让基层安监人员能时刻跟上总部的脚步，将总部的安全要求落实到具体工作中，保证安全管控不走样，安全标准不打折。
“两房两场”，每日打卡
“两房”即消控中心机房、消防水泵房，是万达广场消防安全管控的核心区域。消防主机是消防报警系统的“大脑”，接收、处理各类报警信号；消防水泵是消防水系统的“心脏”，保障管网内水有足够的动力。
合肥区域要求安品每日巡查消控中心，及时督办处理主机故障点位及误报报警点位，对相关部门的履职进行有效监督。每日巡查消防水泵房，确保消防水泵运行正常，水泵控制柜处于正常状态。
“两场”即装修现场、活动现场，属于重点管理区域。合肥区域要求门店安品人员，对于“两场”的安全管控要眼勤、腿勤，只有多看一眼，多走一步，才能对现场安全管理放心。