万达广场是中国线下消费场景的标杆，是领头羊。中国的经济要想进一步强势复苏，需要更多类似于万达这样的标杆和更多商业个体迸发活力，一起努力把“失去”的两个月夺回来。
在这场疫情下，没有谁是围观者，只有所有人共同努力，才能渡过难关，迎来更光明的未来。
万达广场的数据令人惊喜
“我们预计一季度中国经济增速非线性大幅下滑至负增长，为了便于决策部门、企业和投资者理性应对，首次下调一季度GDP增速预测到-3.3%。”万博新经济研究院院长滕泰在最新的报告中说。
随着疫情在海外的蔓延，疫情从内部和外部给中国经济带来了双重的压力。主流经济学家均预判一季度及全年中国经济形势严峻，并指出随着国内疫情防控形势的好转，推动中国经济复苏刻不容缓。
上下游产业链相互交织，经济的复苏取决于一个个产业、企业、商家、个体经营者全方位重新焕发活力。这其中，具有强力带动性的大型标杆企业率先复苏至关重要。
作为此次受疫情影响最大的线下消费场景代表，万达广场率先复苏且达到去年同期八成以上的客流水平，这无疑释放了重要的信号。一是表明了万达强大的运营执行力以及和商户、客户的良好生态沉淀；二是反映了疫后的线下消费需求旺盛，如政府再加大扶持力度，将有力促进中国经济整体复苏。
这场疫情已经是全球需要共同面对的问题，在海外经济亦受到疫情影响下，中国经济率先复苏既是为中国经济做贡献，也是为促进世界经济复苏做贡献。
经济复苏中的万达现象
堂食回归，美味相伴
这幅图是万达广场一家商户营业的情景，很多“吃货”看了都不免发出一声“好久不见”的感叹！ 所幸现在都在慢慢地回来，除了在消费前进行登记、消毒等一系列必要的防控措施之外，已与平时差别不大。
事实上，在疫情防控取得积极成效后，政府亦号召，在保障安全前提下，分区域、分级别、分业态有序推进全国商户复业经营。
客观上讲，在当前的经济形势和消费者心理预期下，万达广场迅速恢复的客流量水平实属不易，业内人士甚至称之为“万达现象”。
这样的成绩，既来源于万达基因中一贯的强运营执行能力，也与万达长期构建的与商户、客户良性互动的生态有关。
在今年疫情暴发之始，万达率先宣布向商户免租36天，之后又联合金融机构为商户提供约100亿的融资方案。正是万达将商户视为共同体，帮助商户渡过难关，才能换得在恢复营业时，广场店铺整体营业率达到80%。
而万达广场在平时为消费者构建的良好线下消费体验，也推动消费者在营业后进入线下场景消费。
可以说，万达广场的强劲复苏，是一个生态的复苏，万达是这个生态的枢纽。这为后面中国线下消费陆续复苏提供了借鉴意义。
万达广场恢复营业后的强劲数据，向外界表明了线下消费的强大生命力。因此，万达集团表示，对万达广场各项指标短期内恢复到疫前水平充满信心，对中国实体消费前景充满信心。
中国需要更多的万达
目前，疫情在海外的发展形势依旧非常严峻，除了健康威胁，疫情也给各国经济带来影响。作为全球第二大经济体，中国除了在疫情防控上为其他国家提供支持和紧密合作外，其经济的快速复苏，也能够带动全球经济的复苏，减少疫情对世界经济的影响。
在海外经济受到影响的情况下，中国经济的复苏更大的驱动力来自内部投资和内需的驱动。
此前，清华大学国家金融研究院院长、IMF原全球副总裁朱民在“五道口在线大讲堂”上，讲授了他对此次疫情及中国经济未来发展的看法。在谈及与2003年“非典”后中国经济的反弹区别时，朱民表示，现在整个经济周期、外部环境和2003年“非典”时期完全不一样。“2003年是全球性的上升周期，中国也是上升周期，所以有非常迅速的经济反弹。今天这个环境，也会变得相对困难。”
相对困难是现实，但总是要找到方法的。在一些主流经济学家看来，中国14亿人口的巨大内需消费是推动中国经济复苏的强大引擎。
万达营业后客流恢复的数据已经说明，中国的线下消费需求依旧旺盛。线下场景具有不可替代的作用，线下主体依旧是中小企业发展和人员就业的主场地之一。线下消费与线上消费有机结合，才能让中国的内需更强劲。
万达广场是中国线下消费场景的标杆，是领头羊。中国的经济要想进一步强势复苏，需要更多类似于万达这样的标杆和更多商业个体迸发活力，一起努力把“失去”的两个月夺回来。
不可否认，这场疫情让大部分传统的线下主体遭受重创，政府需要在这个时候发挥扶持作用和引导作用。
因此，在朱民给出的政策建议中，包括“实际落实复工，物流、人流、资金支持，财政支持，政策支持”“全力拉动和鼓励疫情后的消费”“政府加大和提前采购，拉动总需求”等。
万博新经济研究院院长滕泰建议，让市场起到配置资源的作用，通过普遍降息、全面宽松解决民营企业、中小微企业等的融资难问题，并有利于降低实际利率，刺激民间投资和消费。
总之，在这场疫情下，没有谁是围观者，只有所有人共同努力，才能渡过难关，迎来更光明的未来。现在，万达已经为中国企业的复苏做出了表率，下一步，我们需要更大的合力，让中国出现更多的万达，才能推动中国经济强势复苏。