万达用自己的方式提供了解决城镇就业问题的一种方案，并用这种方案鲜活地诠释着中国经济发展的韧劲和动能。中国社科院企业社会责任研究中心研究万达广场就业模式并发布研究报告称，万达广场是城市就业的稳定器。
就业，一头牵着百姓家庭，一头连着经济大势。“饭碗”端稳了，日子才能安定、踏实、有奔头；就业稳住了，社会发展才能从容、坚定、有底气。2018年以来，党中央把稳就业列为“六稳”之首，2019年又首次将就业优先政策置于宏观政策层面。
截止到2019年底，万达集团旗下323座万达广场累计创造就业岗位逾135万个，平均每座万达广场创造4209个就业岗位。万达集团连续11年新增就业超过国家当年城镇新增就业总数的1%。从2016年开始，每年开业万达广场约50座，新增就业岗位大幅增加。截至目前，已开业的万达广场遍布全国30个省区市的188座城市，这些广场一方面促进消费增加了税收，另一方面也创造了大量就业岗位。
国家的强盛推动企业快速发展，企业发展成为就业“稳定器”，稳定就业又是国家强盛的“压舱石”。万达集团是我国千万家企业的一个缩影，如同其他企业一样，万达用自己的方式提供了解决城镇就业问题的一种方案，并用这种方案鲜活地诠释着中国经济发展的韧劲和动能，而且这个解决方案还得到了中国社科院企业社会责任研究中心的“盖章认证”。
在中国，民营企业和小微企业创造了90%的就业岗位。正如社科院企业社会责任研究中心主任钟宏武所说：“党中央国务院刚刚发布了《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》，我认为万达广场是符合政策方向的，应该得到政府和社会的广泛支持。”
大学生就业：
有一种选择叫“万新生”
在万达集团，有这样一个群体，他们的名字叫“万新生”（管培生）。万新生，是万达校招应届毕业生的称呼。他们是万达最朝气蓬勃的生力军，是万达储备的新动力，是万达拥抱未来的秘密武器。
“世界500强企业”“商业地产领头羊”“社会知名度”，这是不少“万新生”选择入职的最初原因，他们看到的是“万达A面”；而真正进入这家企业后，他们更深理解到了“万达B面”，强有力的过程管控、百分百的执行力和使命必达的决心。有不少“万新生”直言，在这里度过了人生第一个“不眠夜”。
史培培，安徽滁州人，毕业于上海同济大学，是2017年的“万新生”。像很多“万新生”遇到的共性问题一样，让史培培感到最困难的是筹备新的万达广场开业，时间紧、任务重、标准严、压力大。
“溧阳万达广场筹备前，我只跟进过通州筹备期合同，且驻场时间较短。2018年3月份，距离开业前80天，我单独前往溧阳万达广场管控筹备期营运工作。溧阳万达广场位于四线城市，周边人口少，铺位多达245个，招商困难，合同签订难。”她笑说，筹备工作目标性非常强，在高强度的压力下，几乎没有时间思考放弃的问题。随着工作的不断推进，事情慢慢也被梳理清楚了。
让史培培感到最得意的一件事，也是万达广场开业。随着努力、汗水和经验的积累，在筹备张家港万达广场开业时，看得见的是工作更熟练了，看不见的是锻炼带来的能力提升。最初对未知工作的挑战，变成了“万新生”懂得坚持、打破自我认知、肩负责任的“试金石”。
像史培培这样的“万新生”，每年万达集团通过校园招聘有超过1000人参与其中，他们的共性特点是对自己今后的工作生活有着清晰的职业规划，而这也得益于万达集团的培养机制。
据介绍，近年来万达集团特别是万达广场吸纳的大学生就业较多，在万达广场就业人群中，大学生占比超过35%。万达集团通过系统的培训体系和晋升机制，将“万新生”培养成为万达广场的专业技术人员和中、高层管理人员，助其成长为商业领域的高级人才，并通过导师“一对一”对接，对“万新生”进行为期三年的跟踪培养，孕育着万达集团未来人才储备的核心竞争力。
在钟宏武看来，像史培培这样的大学生是幸运的。他说，以万达广场为代表的线下商业实体无疑是实体经济的代表，是供给侧改革的最好典范。万达广场是高端服务业，有助于满足广大人民尤其是三四线城市的人民对美好生活的购物需求。
正是万达广场这样的劳动密集型现代高端服务业在近年来的蓬勃发展，大大提升了当地老百姓的消费体验，拉动了消费，是消费升级的主力军。同时这些经营实体也创造了大量优质就业岗位，让全国每年数百万的大学生在就业时多了很多选择。
妈妈回家：
丹寨万达小镇吸纳“丹寨妈妈”返乡就业
丹寨是贵州省黔东南苗族侗族自治州的国家级贫困县。在丹寨，能在家门口就业，是不少群众的梦想。但由于贫困县在经济发展中的起点低、贫困群众缺乏生产技能，离开家乡去城市打工仍是大多数人的选择。
“前些年，对孩子的牵挂，大多是通过打电话来弥补；对家人的亏欠，则是家里有事却指望不上自己。”蒋芳芳是土生土长的丹寨人，前些年在黔东南州电视台工作，高强度的工作节奏让她没有办法照顾家庭。
还有32岁的李明珍，她是两个孩子的母亲，儿子出生才半年多，就去了广东。在外打工时，看到别人的小孩，总会想到自己襁褓里的宝宝。第一次从电话里听到孩子喊妈妈，李明珍说：“感觉几乎要崩溃。”
蒋芳芳和李明珍对孩子、家庭的思念，随着丹寨万达小镇的建设运行正在发生改变。
2014年9月，万达集团决定到贵州省参与脱贫攻坚，并与国务院扶贫办、贵州省一起对贵州3个县进行了调研，按照“国家级贫困县”“边远山区”“少数民族地区”三个标准，最终选择黔东南州丹寨县作为万达帮扶对象，开创了“企业包县，整体脱贫”模式。
随着万达丹寨扶贫项目建成，外出打工的“丹寨妈妈”陆续返乡，在小镇、茶园、餐厅就业。她们开始重新规划自己的生活，并陪伴着孩子的成长。近几年，能统计到的有200余位“丹寨妈妈”回到家乡，在丹寨万达小镇务工，不仅能通过陪伴孩子成长，削弱贫困的代际传递，更在潜移默化中改变了农村女性的社会地位。
现在的蒋芳芳，笑容每天挂在脸上，幸福感溢于言表。她自豪地说，自己有两个身份，一个是丹寨万达小镇“轮值镇长”的助理；另一个是丹寨万达小镇志愿宣传员，将丹寨万达小镇人的幸福生活讲给更多人听。
以蒋芳芳为代表的“丹寨妈妈”，仅是丹寨万达小镇吸纳贫困群众就业的一个缩影。这背后是万达集团参与扶贫攻坚，在顶层制度上的设计安排，通过机制、人员、资金保障扶贫的工作效率提升。
据介绍，按“三步走”规划，万达丹寨帮扶，短期项目是捐资5亿元建立丹寨扶贫产业基金，兜底帮扶特殊困难人群，帮助贫困农户发展产业，解决贫困户公益岗位就业。中期项目是发展特色产业，以万达小镇为例，直接吸纳就业人员超过1870人，平均工资3000元/月；通过万达小镇带动周边旅游村寨持续“升温”，间接带动1182户4729名贫困人口增收。长期项目是捐建贵州万达职业技术学院，可容纳2000名学生，万达承诺每年招收50%的毕业生到万达就业。近日，万达集团启动了贵州万达职业技术学院首批毕业生定向招聘工作，共提供了501个岗位。
而万达丹寨模式背后还有更远的思考，通过赋能县域经济的长远发展，探索和参与新型城镇化建设。通过以城带乡、以工促农，区域经济富了，百姓收入自然会增长，百姓能够就近就业，不再远走他乡，家庭更完整了，家乡更温暖了，社会治理更加完善。
万达广场：
既是城市中心，也是就业中心
万达广场不仅推动了城市商业繁荣，也为社会创造了大量服务业就业岗位。除了万达广场的自身员工外，更多的是入驻品牌和商家新增的大量就业岗位。
作为万达广场的主力店之一，每一座万达广场都有万达大玩家品牌，这是一家娱乐型企业。张晓旭是石家庄裕华万达大玩家店的一名员工，大学毕业没多久就到了万达大玩家，用他的话说自己当时是个“职场小白”。但一年多的工作，让张晓旭对商业管理有了较大提升，已经成长为了部门经理。
37岁的孙海涛，是张晓旭的同事，但由于年龄和学历原因，孙海涛的就业难度更大些。去年刚来石家庄万达大玩家店时，孙海涛的岗位是机械维修员。“我肯学习，不怕吃苦，用了一年多时间做到了技术部主管，正是万达大玩家为我提供了稳定的就业环境和成长土壤。”
石家庄裕华万达大玩家店负责人张增真介绍，万达大玩家的每家店面能够为社会提供近60个就业岗位，主要吸纳的对象是新毕业大学生、技术工人和服务保洁人员。
万达大玩家只是万达广场的商户之一，据介绍，目前入驻万达广场的商家和品牌有数百家，他们借助万达广场的平台成为城市吸纳就业的中心。
万达广场相关负责人说，每座万达广场平均创造4209个就业岗位，属于劳动密集型现代服务业，万达集团连续11年新增就业岗位超过中国当年新增就业总数的1%。自2016年开始，连续4年新增就业岗位约占我国当年新增就业总数的1.5%。
中国社会科学院：
万达广场成为就业稳定器
1月17日，中国社会科学院企业社会责任研究中心发布《万达集团就业研究报告》。为保证研究的客观公正，中国社会科学院企业社会责任研究中心开展了万达广场就业情况问卷调查，覆盖全国已开业的323座万达广场，共回收有效问卷37674份，课题组还实地对万达广场就业人员进行访谈。
调查显示，万达广场作为劳动密集型现代服务业，在全国各地都展现出了强大的就业吸纳能力。万达广场就业群体具有明显的本地性，超八成就业者的从业地点在自己的家乡，对于带动地方就业、转移农村剩余劳动力具有显著作用。特别是近3年，在贵州、甘肃、新疆等内陆省份新增大量就业，为中国脱贫攻坚贡献力量。万达广场是高质量的城市就业目的地，工作环境优、发展机会多、地理位置好是就业者选择万达广场的最大原因。万达广场就业群体对就业岗位的整体满意度较高，近七成就业者对岗位非常满意或比较满意，不满意的群体占比仅为2.6%；超八成的万达广场就业群体对未来有信心。
报告指出，万达广场作为全国最大的实体商业平台，创造了独具特色的就业模式，每年新增就业岗位多，长期就业数量大，就业质量高且非常稳定，成为城市就业的稳定器。
报告总结了万达广场就业的4个主要特色：
创造就业岗位多。万达广场属于大型综合性商业中心，创造就业的岗位种类多样、层次丰富。既有经营管理岗位，如店长、专业经理等；也有技能型岗位，如销售、采购、厨师等；还有普通劳动岗位如保安、保洁等，不少岗位的设置都是三班倒。仅从营运管理所需岗位来看，就包括综合管理、财务、人力、行政、市场、招商、客服、工程师等十几个种类。因此万达广场对就业人才需求的种类多，适合不同层次人才就业。
创造就业数量大。万达广场是劳动密集型现代服务业，每座广场都有数百个品牌进驻经营，平均每座万达广场创造超过4200个就业岗位。万达广场经过20年发展，累计开业323座，累计创造就业135.9万人，其中大学生61.2万人，成为中国最大的就业企业之一。
就业质量高。万达广场的就业环境风吹不着、雨淋不着、恒温恒湿，是高质量的体面就业。万达广场还是城市时尚潮流中心，可以与时代潮流同步。正因为这些特点，万达广场吸引了越来越多的大学生就业，2019年新增的17万就业中，大学生达到8.4万人，占比近50%，创历史新高。调查结果显示，万达广场就业群体选择到万达广场工作的原因中，“工作环境”获得了最高得分，其次发展机会多、地理位置好、薪酬待遇高也是就业者选择万达广场的原因。
就业长期稳定。一座万达广场建成后，生命周期可长达百年，就业岗位非常稳定，虽然随着时代的进步，有些业态会被淘汰，但又会有更新的业态出现。比如受电商影响的零售业态，现在逐渐被更有体验感的餐饮、培训、体育等新业态取代。万达广场主要满足人们日常生活及娱乐体验消费需要，受经济周期影响较小，创造的就业岗位非常稳定。万达广场就业群体在职时间近半数为一年及以上。其中，34.48%的就业者在万达广场工作了1-3年；工作3-5年的就业者占比10.09%；还有4.74%的就业者在万达广场工作了5年及以上。由此可见，虽然身处流动率非常高的服务业，万达广场创造的就业岗位依然具有较强的稳定性。
中国社科院企业社会责任研究中心主任钟宏武认为：万达广场不仅是一个城市的商业中心，还是城市的就业中心，万达广场是城市就业的稳定器，万达广场吸纳的就业岗位十分丰富，包括前、中、后台，高、中、低岗位，以及老、中、青各个年龄段，对于目前国家“稳就业”意义重大。万达集团创造大量就业也是积极响应国家战略、履行社会责任的典型案例。
以万达为代表的众多企业吸纳就业的员工，有着一张张鲜活的面孔，他们的背后是一个个家庭、一个个生动的故事。这些故事，正讲述着中国经济发展的美好前景。