《唐探2》的口碑保持了前部的水准，实现了近34亿票房。回想起来，那个项目的宣发期就像是打仗一样，“SOS群”里所有人从草拟方案，到落地执行，到发声措辞，每一个细节的沟通都即时反应。入职万达两年多以来，最重要的关键词，就是团队。
2017年8月，陈思诚导演的《唐人街探案2》（以下简称为《唐探2》）在美国开机，同时定档2018年2月春节上映。与此同时，我们宣发项目组也成立了，其中一个核心工作群取名为“SOS群”。回过头来看，我们真是一路抱团互助，最终神奇地“有惊无险”。
主创们在纽约拍戏，我们在北京跟进营销方案。那段时间，所有人都过着两国时间，早上8点正常工作，晚上11点开始远程电话会议，偶尔甚至要沟通到凌晨三四点。早上醒来的时候，经常发现自己睡在沙发上。
但这个项目的困难，绝不是这种辛苦。
最艰难的抉择：放大哪个元素？
立项初，我们就面临一个抉择——是放大电影的喜剧元素，还是探案元素。
《唐人街探案1》斩获成功的原因之一就是创立了国内市场上的一个新类型“喜剧探案”，并且因为案件逻辑强、悬疑设置缜密而赢得口碑。
但《唐探2》定档大年初一，同档期还包括《捉妖记2》《红海行动》《西游记女儿国》等，考虑到“受众下沉”，于是我们制定了“强化喜剧弱化嫌疑”的策略。
确定了第一大原则后，团队也很默契地确定了一个共同的信念——把《唐探2》做成一个爆款，票房突破10亿。
最惊险的经历：节目差点被砍
接下来的宣传期内，我们写了将近40个宣传视频脚本，在26个城市路演，举办了68场见面会和在36家万达广场的落地活动。宣发涉及770家影城、3台地方春晚演出和五大卫视的8档节目。
其中，最“惊险”的是湖南卫视的跨年演唱会。
当时，项目组3个工作人员放弃公休，带着7个明星主创的艺人团队，从各地赶往长沙。彩排前湖南大雪，周边高速封路，从荆州连夜赶来的男主角刘昊然在路上被困了十几个小时。最终，所有人“幸运”地赶上了12月30日的彩排。
但31日一早，我收到噩耗，我们的主题曲演唱节目被湖南台领导“拿掉”了。
此时距离春晚直播已经不到半天时间了，我在“SOS群”里迅速地跟所有相关同事同步消息。说实话，那个时候根本没法慌张，因为没有时间慌张，必须争分夺秒解决问题。
大家讨论一套应急方案——先弄清是谁出于什么原因砍掉节目，再通过万达、主创、湖南台等相关人员的关系，直接找到能解决问题的对接人。
原来，因为直播必须严格控制时间，不能超时，包括我们在内，很多歌曲节目都被“砍了”。于是，我先打听到能“拍板拿回来节目”的人，再同步给万达高层解决方案，寻求帮助，让双方能迅速直接对接。
几个小时后，我们的节目被“拿回来了”，只是从原来的零点前，变成了零点后的第一个节目。
我安慰各个主创团队，虽然不是所谓的黄金时间，但我对咱们的节目效果有信心。
果然，作为跨年后的第一个节目，我们创下了当晚的收视最高峰，也因此，直到春节上映，《唐探2》的前期宣传都势如破竹。网络上热度暴涨，甚至我们还借助万达和高铁的合作资源，让《唐探2》海报铺满了老百姓春运回家的火车。
最迅速的反击：舆论防御战
就在我们把10亿票房的信心，提升到20亿甚至30亿的时候，在春节档厮杀时，发生了一连串负面舆论防御战。
当时网上有评论说，电影中的侏儒侦探角色身穿梅西球衣，既是黑化梅西，也是歧视侏儒患者。
对于这种无稽之谈，我们一开始的策略是不予回应。但这时，《唐探1》的编剧之一说，这是故意设定的，不过是个玩笑而已。
这个散漫的回应态度引起了网络攻击，该编剧被曝出“曾虐待动物”，整个事件波及到了《唐探2》的市场反应。
于是，我们“SOS群”再次启动应急方案——发表声明表示该编剧并非《唐探2》编剧；同时，由真正的《唐探2》编剧团队正面回应该人物设置的逻辑：侏儒侦探是电影里的绝对正面角色，身着梅西球衣绝非恶搞。
我们把这些声明与各主流媒体和自媒体直接沟通，在最短的时间里避免了负面舆论进一步放大。
最强硬的声明：坚决抵制偷票房
几乎是同一时间，有网友指出，《唐探2》在当地个别院线被偷票房——所购《唐探2》的电影票显示的却是《红海行动》。
“SOS群”迅速内部讨论，大家连夜翻阅各地票房统计数据、分析对比调查结果。
于是，我们立刻发布官方声明：坚决抵制“偷票房”这种影响电影市场秩序的行为。并且，与疑似有这种行为的院线沟通，查明真相，甚至强硬地解除合作关系。
最终，《唐探2》的口碑保持了前部的水准，战胜劲敌，实现了近34亿票房。
回想起来，那个项目的宣发期就像是打仗一样，“SOS群”里从领导到项目成员，所有人从草拟方案，到落地执行，到发声措辞，每一个细节的沟通都即时反应。
入职万达两年多以来，我觉得最重要的关键词，毫无疑问，就是团队。
一次次打仗练就了团队的默契和力量，也让我们势不可挡。