从第一次面试万达到现在，这道闯关路中，我在一次次地挖掘自己的新技能。未来一定还有更多关卡要闯，我相信自己也一样能一 一攻克，绝不畏难。
姓名：江思忆
毕业学校：温州商学院
就职公司和职位：杭州拱墅万达广场店区域市场主管
在万达工作的两年里，遇到过不少关卡。在某个时间点，我会觉得自己的“系统设置”里又有新难题了，但一关一关的，总是可以过。闯关成了生活和工作中稀松平常的事，这个过程，形象地说，有点像“奥特曼打小怪兽”。
第一关：上岗先过体力关
入职前我绝对没想到，第一个被考验的居然是自己的体力。
2017年7月，我以万新生的身份加入万达影视集团，在影城做服务、卖爆米花，每天下午4点上岗，凌晨1点下班。如果赶上电影首映日或者工作盘点日，加班是常事。
上岗三天，我的脚就“废了”，别说一下午，一个小时我就站不住了。但我铆足了劲，居然坚持了3个月。
现在回想起来，那段服务员的体验特别重要，后来转岗到市场部，每次给营运部下达工作，都会切实考虑任务的可操作性。
第二关：冲破极点找到自信
长跑开始后不久，会有两腿发软、全身乏力,呼吸困难等感觉。在运动生理学中,这种现象称为“极点”。入职几个月后，我突然遭遇了职业生涯的“极点”。
2018年，《复仇者联盟3：无限战争》（以下简称《复联3》）上映前的一个月时间里，一起入职的同事工作上有了变化，也从我们合租的宿舍里搬走了。我一下子特别失落，开始胡思乱想。
《复联3》上映在即，我的工作量激增，每天除了日常的市场工作排片做数据外，还要对接合作品牌方、确认路演流程、跟踪宣传物料，常常还要自己做设计、修图片，忙得团团转。
那段时间我自己的生活也有点手忙脚乱，闺蜜的婚礼上要做伴娘，母亲病重需要照顾。最夸张的一次，我连续24小时没休息。首映礼的前一夜，我安排好所有工作12点下班，稍微休息了一下又赶一大早的火车回温州参加闺蜜婚礼。婚礼结束当晚，我赶回杭州主持晚上10点的首映礼，两场活动结束后，处理客户投诉到凌晨3点多，又陪妈妈赶凌晨4点的火车去上海看病。
这样高强度的工作后，我忽然对心里那句“留在这里对不对”的疑问有了答案：投入工作的我，觉得很充实。同时，我也主动找前辈沟通，获得了同样的肯定，“如果你在工作中能获得成就感和满足感，那这时候放弃就太可惜了”。
回想起首映日当晚，虽然我连轴转没休息，但活动非常成功。因为前期沟通充分，流程顺畅，当晚观影人次达800多人，现场互动热烈，媒体曝光10万+。
这就是工作带给我的自信，我也一下子冲破了这次心理和身体上的双重考验。
第三关：打造新店提升自我
《复联3》首映后，领导问我，能不能紧急支援一家新店开业。
在万达一直有个共识：必须得经历一次开店，才能真正迅速成长。我想着一定不能错过这个机会，就立马答应了。
支援新店的10天，从早9点到夜里12点，我一直处于“战斗”状态：根据待办事项争分夺秒地赶进度，同时要时刻应对突发情况，对接广告公司、调整采购计划……
那次支援让我迅速学习了开业的整个业务流程，但心里总觉得没有得到更多的满足感，“我需要经历一次真正的从无到有”。
今年，这个机会来了。
万达广场余杭店预计于8月9日开业。从3月开始，我就参与了筹备工作，直到7月下旬驻店支持。
去年的开业是“学习”，这次就更像是“做主”，身上多了责任，也可以把自己的想法加入进去，比如很多物料设计都是我们自己的创意。
印象最深的是我们把一面3米×7米的墙打造成了台词墙，每个小伙伴选择自己喜欢的电影台词写上去，比如《重庆森林》《阿甘正传》……只要周边有朋友去那家电影院，我都会刻意嘱咐“一定要跟那面墙合影”。
开业当天，我抱着电脑在影城的角落里，一边办公，一边拍下熙熙攘攘的人群，内心十分温暖。
在开新店这道题上，我算是检验了一把自己的综合能力。但对自己能力提升最大的，莫过于去年加入的南区“价格小组”。
南区包含全国19个省市区域，由督导带队，定期对院线票价的管控工作进行梳理，研究票价逻辑，分析现象，解决问题。
记得第一次参加研讨会，我们小组围绕一个课题从早上8点一直头脑风暴到第二天凌晨3点。此后，“价格小组”的同事会定期将工作中遇到的问题一起研讨。
比如，今年影院的工作重点是“如何节能减排”，每个人分享自己的建议，比如锁定4D影厅不常用的前排位置等等。大家各自将这些方法在工作中试验，再不断交流反馈。
也是在“价格小组”的交流中，我学会了分析影院数据。通过复盘同期数据，预判今年形势，再根据预判做排片，把工作流程分割成更明确的时间节点。
从第一次面试万达到现在，这条闯关路中，我在一次次地挖掘自己的新技能。未来一定还有更多关卡要闯，我相信自己也一样能一一攻克，绝不畏难。