企业的增长是有周期的。虽然在市场上增长是永恒的主题，但面对存量市场和红利触顶，任何增长都是有极限的。而万达商业此番做法，无疑推进了中国商业增长步入第二曲线，也表明他们愿意与其他合作者一起共谋中国商业未来。
大海航行要罗盘。这是我在参加完万达商业年会后的主要感慨。
经历过改革开放后千帆竞发、百舸争流的狂野发展，如今整个中国市场正面临着双重“打击”。一方面，数据显示，2014—2018年，一二三四线城市购物中心新增量占总存量的比例呈逐年下降趋势，预计今年会降到10%以下，中国商业地产已进入存量时代。另一方面，在数字化浪潮中，大多数中国企业已经开始探索数字化新业务，希望能将新业务作为企业主要的收入来源，但目前只有7%的中国企业转型成效显著，这其中就有万达商业。
在我看来，万达商业就是罗盘，就是舵手。面对存量市场与数字化转型浪潮，万达商业依然还在以自己的能力去辐射与影响整个中国商界。
9月19日，一年一度的万达商业年会在北京雁栖湖国际会展中心盛大开幕。与以往相比，今年的万达商业年会更先进、更科技、更懂你。本届万达商业年会吸引了众多经济学专家、行业领袖、科技大咖与千余名商业领域精英亮相。目的只有一个：共同探讨新消费新市场下的商业进阶之路，谋划商业地产存量时代科技赋能之道。
在会场，有主办方甄选的300余家涵盖服饰、生活精品、餐饮美食及儿童体验等国内外知名品牌业态，让品牌与代理商的合作接洽更方便。另外，今年万达商业年会还设立了自由分享区，20余家品牌展示了各自在品牌经营、产品创新、营销变革上的创新模式，为品牌争取更多合作商机。一句话总结：万达商业年会产业链覆盖有宽度、产业洞察有深度。
随着中国产业结构的变化，各大市场逐渐由原先的增量进入到存量时代。如今，万达商业正在积极推动商业数字化创新融合，为共筑共享共生的“商业生态系统”贡献力量。比如，在本届万商会上，万达商管发布了2019万达商业经营白皮书，首次将万达广场多年积累与沉淀的海量大数据以白皮书的形式公开发布。
企业的增长是有周期的。虽然在市场上增长是永恒的主题，但面对存量市场和红利触顶，任何增长都是有极限的。而万达商业此番做法，无疑推进了中国商业增长步入第二曲线。
在这里我科普一下什么是第二曲线。任何一个品类，无论是技术提升、产品创新，或是公司和产业的发展，最后的增长形态都是“S曲线”。而西方管理学大师查尔斯·汉迪曾有这样的论断：“任何一条增长的‘S曲线’，都会滑过抛物线的顶点（极限点），持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前，开始一条新的‘S曲线’。此时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。”为了便于区分和理解，业界便将前一条S曲线称为“第一曲线”，而将新的S曲线称为“第二曲线”，也就是新的增长曲线。
曲线的变迁本质上代表着商业模式的变革。万达商业的做法表明，他们愿意与其他合作者一起共谋中国商业未来。
当下中国乃至世界正在进行着一场由工业经济迈向数字经济转型的大迁徙，要想抓住成功的尾巴，还是需要罗盘的导引以及积极进行数字化转型的玩家。
方向对了，就不怕路远。