济南区域公司为了做好安全管理工作，坚持台账式管控，细化管理手段，持续做好闭环管理。
一、掌握基础信息，细化台账管理
区域要求济南各营运广场编制了《各地方广场基础数据汇总表》，包括消防设施信息、给排水及空调设施信息等七大部分内容，共计108项关键信息。区域要求各广场编制了《重点防火部位现场检查落位图》，通过台账、落位图有针对性地开展区域和门店检查工作。
二、统一管控要求，提升人员能力
区域每月召开月度安全管理会议，明确要求门店安品人员从“安全概况、安全计划、安全隐患、培训演练、安全考核、专项工作、标准宣贯”七部分内容进行安全工作汇报。此外还有季度安全交流培训，季度安全交叉检查。
三、坚持闭环管控，工作有始有终
区域公司以周为周期，形成安全检查、汇总分析、会议通报的工作闭环。在每周小闭环的基础上，以月为单位形成一个中型闭环，每季度一个大闭环，形成环环相套的工作模式。区域要求门店以月为单位，将“计划工作、重点工作、消防会议、设备测试、消防培训、预案演练、突发事件、考核奖惩”等工作事项在下月月初，统一整理装订成册，落实闭环清单式管理。