从2016年成为万达一员，到2017年调到重庆区域，再到2018年获得良好成绩，三年的时光，付岚感受颇多。她说，万达让她在职场得到了巨大的成长，其中最重要的一点就是，面对任何事情都可以更成熟、更从容地应对。
2018年，当万达影院在重庆市场的占有率终于超过了UME，再也不是业内的“万年老二”时，作为区域市场经理的付岚终于露出了笑容。外人看到的是成就，而如何带领团队开疆拓土到今天，对她来说，可能很难用简单的“艰辛”二字总结。
山城重庆的市场活跃度虽然远不能与北上广深一线城市相比，但在影城方面却非常发达，居然有234家之多。作为“外来和尚”的万达在当地对手林立，这本经并不好念。
付岚指着地图上的解放碑说：“这是重庆的地标，但在业内也被称为‘绞肉机’——方圆一公里内有10家影院，周围3公里17家影院，我们万达影院对门就有3家，几乎就是一个包围圈。”她戏言，在重庆，如果你家附近没影院，只能证明一个问题，你的位置很偏。
如何面对跨界？去了就是拼
怎样才能在“绞肉机”中逆袭？从德阳空降到重庆，业务跨界从头学起的付岚其实也曾经哭着问自己：我是不是做不到？
2017年6月，付岚被公司从德阳调到南部大区的重庆，工作职责为区域市场经理，主做营销。对于工作职责的变化，走出舒适区的她形容自己是“一脸懵”。因为之前她做的一直是营运工作，营运与营销看起来只有一字之差，操作层面却跨界很大。
对于工作变动，那时的付岚内心十分惶恐；而重庆市场，也确实是块难啃的骨头。
这样的难从第一天就开始了。2017年6月20日，付岚中午12点抵达重庆到岗。两个小时后就开了第一场会。用她自己的话说：去了就是干，就是拼！
接下来两个月里，她几乎每天都加班到午夜，即便是周末也在办公室工作，没有时间休息。这段时间里，她没回过一次300公里外的德阳，那时她的儿子刚刚5岁。
如何面对压力？为责任而战
那时的付岚完全是市场小白。白天大部分时间都在学习，还需要不断和团队沟通，而行政工作只有晚上去完成。
即便如此去拼，她还是感觉时间不够。因为市场瞬息万变，不会停在那里等你学好。付岚说：“毕竟我们不是学徒，不是为学习而学习，我们肩上扛着沉甸甸的责任。作为一个团队的leader，要带团队上阵，票房的压力全在身上。无法对外宣泄，只能自己消化。”
那时正是万达影院争夺重庆市场的关键时刻，从一家店开到十几家店，营销压力陡增。压力有多大？付岚说自己哭了一次又一次，时常怀疑自己是不是做不下来。
回想那时的艰难，付岚说自己总想起领导说的话：“调你来大区，就是认为你具备学习能力和敢于走出舒适区，有不断挑战的态度。”
最初，她每天都要找领导沟通一两个小时。领导从来没有不耐烦，始终非常耐心，非常信任，在指点她的同时，也给了她最大的空间。她最难忘的一句话就是：“你不是一个人在战斗，我们都在你身后。”
如何推进改革？让团队升华
除了领导的耐心指导，坚守至今的团队同事们也给了付岚很大的感动。
付岚回忆，她刚到市场部的时候，大家都说“市场部最轻松”。付岚起初对这话不理解，后来才发现，在对院线非常重要的排片问题上，市场部员工的重视度不够。在周五、周六、周日这三天的院线黄金时间里，很多员工都在休息，做不到根据市场需要调整排片，更别提反馈市场需求。
针对这个问题，付岚调整了内部工作流程，要求周六轮替值班，需要调整排片时，两个小时内必须反馈到位。调整过后，市场回应很好，上座率有所提升。压力之下，个别员工选择了退出。但更多的人坚守下来，团队的凝聚力和战斗力反而大大加强了。
在这个过程中，付岚从对数据不敏感的门外汉，变成了时刻关注数据的“数据控”。每一次数据的提升，都带给她和团队同事巨大的成就感，大家的集体荣誉感大有提升。
付岚回忆，有一次大家一起加班到半夜12点多，下班时没人喊累，反而都带着很high的情绪。走到门口时，发现门被保安锁了，这时也没人抱怨，大家又继续多high了半小时。付岚感言：“是这些无怨无悔共进退的伙伴们，给了我一直往前冲的勇气。”
如何看待变化？应变没问题
从2016年成为万达的一员，到2017年调到重庆区域，再到2018年获得良好成绩，三年的时光，付岚感受颇多。
她说，万达让她在职场得到了巨大的成长，其中最重要的一点就是，面对任何事情都可以更成熟、更从容地应对。回忆2017年刚到重庆，她笑着说：“那时的我真是惊慌失措，缺少掌控力。”而2019年，面对影院的诸多调整，她在开展工作时由点及面、由面及点，非常果断。
这次2月决定调整，市场团队3月1日就实现了集中化办公，调整迅速到位。付岚表示：“这些年，难度和变化历练了我们的团队，我们战斗力十足，应变完全没问题。”
谈到未来的工作，作为leader，付岚希望自己能为团队成员创造成长的机会。同时，她也希望自己可以边学习边进步，在做好更多外拓工作的同时，可以在管理工作上有更多提升的空间。