18个月，开业一座万达广场，造就一个城市中心，这是“万达速度”。36个月，从大学毕业生到招商副经理，造就坚定信念，这也是“万达速度”。万新生面试那一天，是我幸运的起点。
2016年3月24日，走进万达管培生校园宣讲。
2019年3月11日，晋升为日照万达广场招商副经理。
36个月，我从一名大学毕业生成长为万达筹备期项目招商副经理。
这一切，是“万新生”为我插上了飞翔的翅膀，是“万达速度”点燃青春，让梦想成真。
第一次见识万达速度
2016年3月毕业季，当我还在苦等建设银行和海尔集团长达月余的面试与筛选时，万达，仅用一天就完成了6轮复杂的面试。12个小时后，我有了一个全新的身份——“万新生”。这也让当年懵懂的我第一次见识到了“万达速度”。
万新生的面试与签约，让我切实感受到一个不走套路、不拖时间、讲究效率、高效踏实的团队。这些经历在潜移默化中为我上了职场最重要的第一课，也为我注入了细致工作、高效执行的万达“基因”。
入职万达第一天，为期10天的“万新生封闭培训”让我发生了脱胎换骨的变化。每位培训讲师都是万达的“大咖”，在一位位讲师的悉心教导中，我逐渐认识到自己对商业的认知是多么肤浅。
有一堂课是商管经营计划部总经理马海欢为我们培训的《商业发展与规划》，通过那一课，我才知晓万达广场招商是从拿地那一刻就开始的，建设中的精确测算、合理规划、严密筹备，才成就了万达底气十足的广告语——“万达广场就是城市中心”，才确保了开业的精彩绽放。
在万达这所商业地产的“黄埔军校”中，作为万新生的我全面系统地学习了商业运作与发展；也是在培训中，我坚定了自己要像导师那样，做一个优秀的招商人。
进入广场工作后，每一位万新生都有机会在营运、市场、招商每个岗位各经历两个月的轮岗实习。如果说培训是理论基础，轮岗就是实战演练。我迅速对广场各部门工作有了全面的认识。从会议前打印图纸到活动现场发放礼品，事无巨细，我感觉自己如饥似渴，每天都有新挑战，每天都有新收获，每天都能看到自己一点一点在成长。
第一次搞定工作难题
由于万新生都是从校园直接进入职场的，所以大家的工作经验都比较匮乏。幸运的是，万达对于万新生的培养有一个非常好的制度——每名万新生都有自己的导师，大到工作困难，小到生活细节，导师都会给我们指导和帮助。
比如，我开始做营运助理的时候，每天都会向导师汇报自己的工作进展，导师也每次都给我积极有效的回馈，我可以根据工作情况和导师的指导及时调整自己的工作偏差。
记得有一次，我所在的烟台芝罘万达广场和竞品店的销售相比数据较差。我把这些销售数据报给导师之后，他问我有没有想过这些数据背后的含义，比如，“是我们店里的商品款式不如对方的新颖，还是我们的库存不如对方的充足，或是我们的销售服务不如对方的周到？”这让我突然意识到，看似普通的商业数据，背后竟然隐藏着这么多的信息量。从那以后，我学会了观察和思考商业运营中更深层次的东西。
岗位双导师辅导、每月广场总经理座谈辅导、每季度区域人事总经理还会进行复核和沟通……第二笔、第三笔，万达用完善的培养措施，优秀的晋升机制，让我在职场一路通畅，全力前行。
第一次完成不可能的任务
2018年10月，潍坊寿光万达广场进入开业前招商收口的紧要阶段。寿光万达广场是长江以北第一个县级万达广场，作为蔬菜之都的寿光以农业立县，全县常住人口仅25万，资源匮乏，再加上当地垄断商业对手的打压，广场招商举步维艰。10月20日，距离最后的招商收口节点仅剩10天，还有23家商铺没有品牌进驻。怎么办？就在团队一筹莫展的困境中，10月21日，华北中心招商小组带队驻场，华北招商部、区域招商小组、广场共同梳理品牌资源，节点倒排、任务分解、责任到人。
坚定的信念和强大的支援如一针强心剂，我跟着团队的节奏，领任务，下决心，重新出发。电话一遍一遍打出去，不接再打，挂断再打，不接电话就登门拜访，踏遍周边街铺，挨个品牌沟通。“聚是一团火，散是满天星”，在那段日子里，万新生这句口号一直激励着我坚持坚持再坚持，最终在10月29日，提前一天和团队一起完成寿光招商收口！
2018年12月29日，寿光万达满铺盛大开业，那时我已开始筹备日照项目招商。看着照片里如织的人流，万达用事实教会我：万达没有不可能，只有无所不能！
万新生是我的幸运起点
18个月，开业一座万达广场，造就一个城市中心，这是“万达速度”。
36个月，从大学毕业生到招商副经理，造就坚定信念，这也是“万达速度”。
万新生面试那一天，万达给了我一个广阔的平台，那是我幸运的起点，也是“万达速度”助力我坚定向前的起点。
带着万新生的坚毅与执着，与万达同行，我将无畏、勇敢、坚定地走下去。青春无悔，筑梦未来！