扎实抓好“安全责任制”落实，是做好万达广场安全工作的重中之重。
一、优化机制 强化管控
区域内成立各业务线分管副总负责、业务骨干参与的安全管控小组，成立以区域安全经理为执行组长、门店安品人员为组员的安全监督小组。各小组由区域、门店人员混编，便于贯彻区域要求，掌握门店实际情况，同时加强了筹备人才的梯队建设。
二、明确标准 加强培训
针对开业广场新人多，工作经验不足；个别老广场人员更替频繁，内部传帮带衔接断档的情况，区域公司牵头编制岗位履职小手册，图文并茂，一目了然。从施工及装修现场管控、员工安全用电防护措施、危险作业安全管控、后厨规范管理及万达广场营运期维保测试事项、集团安全事项的工作等方面提出明确要求。
三、做好监督 全面考核
2018年集团安监中心对各门店进行了网上检查，对西安区域公司通报了检查结果，并处罚了部分人员。西安区域公司组织各门店安品人员对2018年1月到8月所有线上填报项进行了“回头看”检查，及时发现和整改了部分门店在填报过程中存在的一些典型性问题。为了做到履职资料规范化，区域公司组织各店安全品质部集中开展了履职资料常见问题的培训。