几乎每一座万达广场，都是城市商业和生活的坐标，都对当地的经济发展和人民生活起到了可持续的积极作用。从某种角度看，读万达，就是在读城市中国、商业中国和文化中国。
一
如果说建筑是民族的史书，是社会的符号，是人民群众生产、生活与财富的载体，那么当你走进它时，就有机会微观一个时代的命运。万达30年，折射出改革开放和城市化进程中，不断成长的中国大市场力量，也是创新与企业家精神的产物。
截至2018年底，全国已有280家万达广场开业。几乎每一座万达广场，都是城市商业和生活的坐标，都对当地的经济发展和人民生活起到了可持续的积极作用。
从某种角度看，读万达，就是在读城市中国、商业中国和文化中国。
二
“有土斯有财。”上世纪80年代末，中国人重新认识到这一点，并在“地”与“房”的后面加了一个“产”字。“房”变成“房产”，源于政府包不起福利房的压力，“地”变成“地产”，源于港商到内地搞开发使用“内地出地、港资出资、合作开发、共享收益”的方法。
1988年《宪法》修改时提出“土地使用权可以依照法律的规定转让”；1990年国务院对国有土地使用权出让作出规定；1995年《房地产管理法》开始实施；1997年国家将住房建设列为经济新增长点，房地产就此掀起了波澜壮阔的大潮。
在中国房地产发展进程中，万达的独特性在于它很早就走上了商业地产之路。用万达董事长王健林的话，“商业地产既不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产，而是以零售物业的租金收入为目的的长期投资”。对这一定位的追求和20多年的坚持，将万达和一般的房地产开发商区别开来。
住宅开发商的主要服务对象是C端客户，万达主要服务对象是B端品牌商家，它们的要求比C端严格与苛刻得多。而要服务好B端，从根本上来说又要通过C端来实现。所以，每一个广场能不能吸引C端、如何吸引C端，就成为一个极具挑战性的问题。
万达广场由B端商家构成，但不是简单做1+1=2的加法，而是通过选址、规划、布局、整合、运营等各个环节的系统性努力，达到协同、互补的生态效益，实现1+1>2的乘法效应和化学反应。这是一门大学问、深学问。
三
“板凳要坐十年冷”，商业地产回报慢，但中国以间接融资为主导的金融体系，很难提供长期资金，也缺乏REITs等融资工具。没有长钱，万达就只能在城市边缘拿地开发，凭一己之力将荒地、生地做成熟地、旺地。这要求开发团队见天地，见未来，见物更见人、见体验，这种开发运营压力倒逼万达一次次创新。
从单店式购物中心，到多业态组合店，再到城市综合体，再到万达城；从购物到体验；从商品到文化；从重资产到轻资产；从土法上马的经验主义，到以“慧云”和“筑云”为代表的智能化运营管理系统和智能化建造系统，这都是被倒逼出来的。
万达是幸运的，赶上了中国城市化的黄金时代，随着城市扩张，边缘变中心的案例比比皆是。万达是城市化的推动者，也是幸运儿。万达的成功，是自身核心能力与时代机遇汇聚的结果。
四
我们正处在一个线上线下全面融合的新商业时代，5.5亿的80后、90后、00后消费者正在成为消费主力军。未来的商业向何处去？在历史新起点上的万达也面临着新的挑战。
作为城市化推动者、新生活方式推动者和商业地产的创新者，万达成功的背后，是系统化的资源整合能力、规划策划能力、建设运营能力和数字化管理能力，这些能力是万达脱颖而出的基石。而中国市场的博大和潜力，又给了万达“干中学”的历史性机遇。万达学习曲线（learning curve）的改进和中国实践曲线（practice curves）的丰富，息息相关，相互推动。
广义的学习曲线是融合了技术进步、管理提高、团队协作等单靠个人无法完成的学习曲线。广义的学习曲线也被称为“生产进步函数”。万达30年，市场的优势和人的优势相结合，形成了波澜壮阔的学习曲线，通过管理的标准化、精细化、数字化和在线化，推动了全要素劳动生产率的提高。与其说万达是增长的奇迹，不如说万达是发展的标杆，万达的外延扩张和内涵发展是紧密结合的。在某种意义上，万达的内涵更具价值，更富借鉴意义。
五
著名经济学家熊彼特曾说，“所谓经济发展，就是女王所穿的丝袜，普通工厂女工也可购得”。在这一经济的“民主主义化”过程中，万达不仅提供了商品、服务和体验，也在无形中提供了好的公共产品，创造了正向的外部性。
过去几十年中国城市空间的变化，创造了让世界感到惊讶的城市景象，万达就是其中的一个组成部分。万达广场的演进史，为我们提供了解读时代变迁与时代精神的“空间的阅读版本”。属于人、为了人的空间——原来应该是这样的！可以说万达是我们时代商业文明的启蒙者和构建者。
三十年浩浩荡荡，新三十年迈步从头越。万达的昨天有一种精神，万达的明天依然是一份责任。