2018年12月30日，赶在年末，第280座万达广场——重庆铜梁万达广场盛大开业。住在重庆铜梁区的市民们，从此就可以在家门口逛上万达广场了。
由此上溯至2018年1月1日，全国共开业49座万达广场。一年365天，平均每周开业一座万达广场，而仅2018年12月份就密集开业12座万达广场，平均每2.5天开业一座万达广场。这些听起来就让人心跳的事，说给外人听，谁都不信；即便说给自己人听，也会有人将信将疑。但事实就在那里，不管你信与不信，49座万达广场真真切切已经开业迎客了。
一座万达广场从项目立项、选址拿地、设计建设、管理运营到经营盈利，其间有无数个环节与节点，更兼自主研发的筑云、慧云等高科技、新技术的加持与赋能，以及不断优化的商业地产模式、成熟健全的产业链，它们共同组合成了一个模块化系统工程，这个工程庞大而复杂，科学而严谨，并且常用常新，不断进化。十余年间的反复实践与总结积累，这个系统工程就成为了万达广场的秘密武器、核心资源，它能有效保证每一座万达广场在计划好的时间里建成、招商、开业、营运……更为神奇的是，它只能为我所用，并被自己无限复制，别人想学想仿倾尽心力却东施效颦不得要领。正是因为牢牢掌握了它，万达广场才得以在激烈的商业广场竞争中立于不败之地，成为常胜将军。
在本期月刊封面报道中，通过“八问万达广场”，我们试图来探寻万达广场速度奇迹背后的秘密，它未必就能准确回应你的疑问，但你却能从中找到一些解答问题的线索。
事实上，“八问万达广场”只是从万达广场战术层面给予剖析，在更深的战略层面，我们绕不过的一个话题就是万达从2015年以来紧锣密鼓实施的轻资产战略与模式。
所谓轻资产模式，就是万达投资建设万达广场，资金或土地别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。在这一战略指引下，万达广场进入飞速发展阶段：2016年新开业广场49座，轻资产广场21座；2017年新开业广场49座，轻资产广场24座；2018年新开业广场49座，轻资产广场19座。而在轻资产战略实施前的情景是，2015年新开业广场26座，2014年新开业广场24座，2013年新开业广场18座……
在董事长看来，商业中心有竞争半径，特别是在三四线城市，万达广场一旦落地，一定半径内竞争对手很难再投资。以佛山南海万达广场为例，当时三公里半径里有六七个项目，万达开业在先，后面都开不了。所以实施轻资产战略，加快万达广场全国布局，特别是签约布局，可以更早将万达广场发展到一定规模，筑高万达护城河。
综上所述，以万达广场超强的模块化系统工程，再加上轻资产模式的推广运营，两者为万达广场高速发展插上双翼：轻资产模式在前端解决了资金或土地，为万达广场节省了资金成本或者拿地的时间成本，而模块化系统工程则从运营管控上确保万达广场能按期顺利开业，两者一旦结合就产生了奇妙的催化反应。
广场速度奇迹还在持续上演。就在刚刚过去的2019年元旦当天，山西运城万达广场和广西贵港万达广场双双隆重开业。不同的地域，不同的气候，不同的人群，但当大家同时踏进一样的万达广场时，却能看到一样的笑靥，感受到一样的温暖和美好。
为大众创造美好生活，十余万万达人只争朝夕，可以想象的是，一年后的今天，进入300+时代的万达广场必将呈现出另一派迷人景象。